![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методика оценки потенциала организации.
Для определения миссии необходимо знать потенциал + необходимо знать соответствует ли миссия потенциалу, следовательно, потенциал целесообразно оценивать в два этапа: 1. Оценка внутренней среды, характеризует текущее статическое состояние организации (предельные производственные возможности, исходя из данных различных показателей внутренней среды – статический потенциал). 2. После приведения совокупности стратегических целей потенциал организации определяется применительно к возможности их достижения. Динамичный потенциал связан с возможностью наращивания ресурсов. Стратегический потенциал представляет собой совокупность стратегического и динамического потенциала.
Схема оценки потенциала предприятия в процессестратегического планирования.
Оценка статического потенциала начинается с определения набора показателей, его характеризующего. Каждый такой показатель отождествляется с определенным видом ресурсов, при этом каждый вид ресурсов может быть представлен в виде подсистемы с набором характеристик. Эффективность использования ресурсов предприятия в процессе его деятельности характеризуется рядом показателей, основная часть которых приведена в таблице:
|