![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управление путем ранжирования стратегических задач
Системы мобилизации возможностей (ресурсов ПС) в расчете на ожидаемый ход событий не пригодны для регулирования событий, развивающихся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения. Чтобы справиться с такими быстро меняющимися задачами, обусловленными поведением правительства, конкурентов, техническим прогрессом и т п., применяют управление путем ранжирования стратегических задач. Оно предусматривает следующее: 1. Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями 2. Результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности 3. Руководство предприятия вместе со службой маркетинга (службой перспективного развития) делит все задачи на четыре категории: • самые срочные и важные задачи, требующие немедленного • важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла; • важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля; • задачи, представляющие собой ложную тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. 4. Срочные задачи передаются для изучения и принятия решения 5. Принятие решений контролируется руководством с точки зрения 6. Высшее руководство непрерывно пересматривает и обновляет Управление по «слабым сигналам» Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. При высоком уровне нестабильности появляется необходимость готовить решения еще тогда, когда из внешней среды поступают слабые сигналы. Если уровень нестабильности находится на уровне 3, 5 - 4.0. предприятие еще может себе позволить дождаться более сильного сигнала, так как у него хватит времени подготовить решение к моменту, когда проблема назреет. Но при значениях нестабильности 4, 0 и 5, 0, когда ситуация меняется быстро, предприятие может опоздать с принятием рационального решения. Порядок действия в такой ситуации показан в табл. 13. В левой колонке перечислены пять стадий нарастания информации о новой проблеме. Двигаясь сверху вниз, мы видим, как сигналы, вначале слабые, становятся все сильнее. Вначале (уровень сигнала 1) можно быть уверенным только в том, что внешняя среда готовит какие-то неожиданности. На уровне 5 известно уже настолько много, что можно подсчитать прибыли и убытки как от возникшей ситуации, так и от намеченных контрмер. На уровне 4 известно достаточно, чтобы принять конкретные меры в ответ на возникшую опасность или открывшуюся возможность, даже если предприятие еще не в состоянии оценить финансовые последствия своих решений. Таблица 13. Действия фирмы при «слабых сигналах» о возникновении проблемы По горизонтали перечислены нарастающие по силе контрмеры. Самые слабые (уровень А) состоят в обследовании той области, в которой возникает нестабильность. На другом краю (уровень F) представлены самые сильные, прямые контрмеры в ответ на опасности или новые возможности, например, решения о выводе на рынок новой продукции, переход к новой стратегии маркетинга, развертывании или свертывании производства. Чтобы ПС давала информацию, должно быть налажено наблюдение, чувствительное к предупреждающим сигналам. Кроме того, должно быть выработано положительное отношение к переменам, готовность к принятию рискованных решений, умение опираться не на прошлый, а на новый, накапливаемый опыт.
|