IV. З використанням відпрацьованого часу

Зміна кількості відпрацьованих годин:

–17 700 год × 8, 8 грн/год = –155, 76 тис. грн.

Зміна виробітку за 1 верстато-годину:

1, 2 грн/год × 132 300 год = 158, 76 тис. грн.

Разом: 3, 0 тис. грн.

Те саме, але з трьома факторами

Зміна кількості верстатів:

5 × 2000 год × 8, 8 грн/год = 88 000 грн.

Зміна кількості годин, відпрацьованих одним верстатом за рік:

–346, 25 год × 80 × 8, 8 грн/год = –243 760 грн.

Зміна середнього виробітку за одну верстато-годину:

1, 2 грн/год × 1653, 75 год × 80 = 158 760 грн.

Разом: 3000 грн.

Зведення резервів, тис. грн

1. Підвищення фондовіддачі до планового рівня....... 69, 63.

2. Підвищення середньорічного виробітку одного
верстата до планового рівня.............................................. 85, 00.

3. Більш повне використання часу роботи верстатів 155, 76.

4. Доведення часу роботи кожного верстата
до запланованого рівня................................................... 243, 76.

Усього: 243, 76.

Примітка. Оскільки всі резерви дублюють один одного, то слід брати тільки найбільший.

Тема 12. Аналіз використання матеріальних ресурсів

12.1. Загальна оцінка виконання плану матеріально-технічного постачання

Обов’язковою умовою стійкого виробничого процесу є сво­єчасне і цілковите забезпечення його необхідними матеріальними ресурсами. Цими питаннями на підприємстві займаються спеціальний підрозділ — відділ матеріально-технічного постачання, складські та транспортні служби. Значну увагу приділяють цьому плановий і технічний відділи, головні адміністратори підприємства.

У процесі аналізу необхідно дати оцінку забезпечення підприємства необхідними основними та допоміжними матеріалами, комплектуючими виробами, пальним та електроенергією тощо. Слід з’ясувати причини і виявити винних осіб, якщо по будь-яких позиціях викривалися факти недопостачання, які шкодили процесу виробництва.

Одна з причин — недбале складання плану постачання, внаслідок чого в ньому не зазначено деяких потрібних матеріалів, а отже, не робляться відповідні замовлення постачальникам. Водночас можуть бути прорахунки в обсягах потреби і термінах постачання. Аналіз повинен виявити, де провина постачальників матеріалів, а де недогляд якогось працівника підприємства.

Далі необхідно проаналізувати якість придбаних матеріалів, комплектність постачання, дотримання передбачених угодами термінів і ритму виробництва. Треба взяти до уваги, що повне та якісне постачання значною мірою залежить від своєчасності укладання договорів і старанного відпрацювання всіх умов і зобов’язань. Надалі це дає змогу уникнути багатьох непорозумінь і прикростей. Вибір постачальників і перехід на довгостроковий характер співпраці з найбільш відповідальними і надійними — також важливий фактор нормального забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Аналіз має показати, як на підприємстві налагоджено контроль за виконанням договірних умов постачальниками, які заходи вживались у разі затримок чи інших порушень у поставках, наскільки оперативно реагує підприємство на ті чи інші відхилення.

Певним показником у цій справі можуть бути суми штрафних санкцій, які підприємство пред’явило своїм постачальникам для покриття збитків унаслідок порушень постачання. Доречно ви­вчити і «коефіцієнт корисної дії» цих санкцій, якість юридичного обґрунтування і супроводження. Загалом юридичний бік процесу постачання, юридична підтримка договірних відносин вельми важливі, і вони потребують окремої оцінки під час аналізу.