Второй семестр - 8 часов

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 6 - 4 часа

Тема: Планирование и анализ трудовых показателей

Цель работы: формирование практических навыков расчета трудовых показателей, характеризующих деятельность промышленного предприятия.

Часть 1- Анализ и планирование численности ППП на предприятии

В сфере машиностроительного производства

Задание 1 - Проведите анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Рациональное использование ППП – непременное условие, обеспечивающее нормальный ход производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

Таблица 1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами

Примечание: данные таблицы для 1- ого варианта умножить - на 1, 03;

для 2 –ого варианта – исходные данные умножает на коэффициент 0, 87, а для 3- его - на 1, 13.

Далее следует провести анализ полученных расчетов в табл.1.

Изменения в структуре ППП, произошедшие в плановом и базисном годах наглядно представлены на рис.1.

Планируемая численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

Ч_p=Т /(Т_эф*К_п), где (1)

Т – объем работ в нормах трудоемкости на планируемый период,

2210 тыс. нормо-ч., (примените те же коэффициенты, что и при расчете численности);

К_п – планируемый коэффициент выполнения норм выработки, К_п = 1, 13,

(для 1- 1, 08; для 2 – 1, 15; для 3 – 1, 12);

Т_эф – эффективный фонд рабочего времени на планируемый период,

12, 3 тыс. чел.- ч. (примените те же коэффициенты, что и при расчете численности).

Ч_р =2210/(12, 3*1, 13) = 159 чел.

Численность остальных категорий ППП определим укрупненным методом:

- руководители - 3, 8% от численности рабочих (159*0, 038 = 6 чел.);

- специалисты – 33, 3% (159*0, 333 = 53 чел.);

- служащие – 7, 5% (159*0, 075 =12 чел.).

Г. 2013г.

Рисунок 1 – Структура ППП

Насколько целесообразно спланирована численность руководителей, специалистов и служащих для малого бизнеса, учитывая условия жесткой ценовой конкуренции производителей? Предложите свой вариант.

Анализ соответствия выполняемых работ квалификации рабочего проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих. Такое сравнение дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие, а также рациональность планирования и расходования Фонда заработной платы.

Средний разряд работ определяется по формуле:

Р_ср.i = Р_м+[(К_ср.i - К_м)/(К_б - К_м)], (2)

где: Р_м - меньший разряд из двух смежных, между которыми, находится значение среднего тарифного коэффициента,

К_м - тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов,

К_б - тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов,

К_ср.i – средний тарифный коэффициент работ по i изделию.

Для проведения анализа использованы данные табл.2.

Таблица 2 - Квалификационные и численные характеристики рабочих

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитываются следующие показатели:

1.Средний тарифный коэффициент работ:

К_ср.i=(∑ К_j*Т_j)/∑ T_j, (3)

где: j – индекс соответствующего разряда,

К_j - тарифный коэффициент работ j –го разряда,

T_j – трудоемкость работ j –го разряда по i изделию.

К_ср.i = (57, 3*1, 30+ 541, 5*1, 69+1036, 6*1, 96+574, 6*2, 27)/2210 = 1, 957

2. Средний тарифный коэффициент рабочих:

К_ср.ч=(∑ К_j*Ч_j)/∑ Ч_j, (4)

где: Ч_j – число рабочих соответствующих разрядов.

К_ср.ч = (4*1, 30+37*1, 69+69*1, 96+41*2, 27)/151 = 2, 26.

3. Средний разряд рабочих определяется по формуле:

Р_ср.ч = Р_м+[(К_ср.ч - К_м)/(К_б - К_м)], (5)

Средний разряд работ и рабочих соответственно составит:

Р_ср = 3+[(1, 957 -1, 69)/(1, 96-1, 69)]= 3+ 0, 988= 4, 0.

Р_ср.ч = 3+[(2, 27-1, 96)/(1, 96-1, 69)]= 3+1, 1= 4, 1.

Вывод: средний разряд рабочих чуть выше разряда планируемых работ, т.е. квалификация рабочих соответствует уровню выполняемых работ. Если же наоборот, то следует предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей в плане подготовки и переподготовки кадров.

При проведении анализа обеспеченности предприятия рабочей силой было изучено движение рабочей силы, данные по которой приведены в табл.3

По данным табл.3 видно, что за анализируемый период коэффициент текучести рабочей силы к 2007г. снижается, хотя остается высоким. Поэтому необходимо изучить причины и разработать мероприятия по его снижению в перспективе, т.к. высокая текучесть кадров отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Выполнение производственной программы зависит не столько от численности ППП, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности труда и его производительности.

Задание №2 – Проведите расчет численности промышленно – производственного персонала.

Таблица 3 - Движение рабочей силы

Задание №2 – Проведите расчет численности промышленно – производст - венного персонала

Планирование численности ППП производиться по категориям:

Задача №1: Определите численность основных рабочих, если план по нормируемым работам установлен в сумме 217, 248, 206 тыс.чел-ч. Планируемый эффективный фонд рабочего времени 3940, 3260, 3430 часов. Средний коэффициент выполнения норм 113, 115, 117%.