![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы прогноза потребности в персонале, основанные на изучении работ. ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
В производстве, где дело касается отработанных технологий, присутствует оборудование, по которому известно и рассчитано — сколько человек требуется для обслуживания, сколько времени приходится на ту или иную операцию, существуют формулы для расчета численности персонала Несмотря на кажущуюся громоздкость, формулы достаточно логичны. Использование формул предполагает, что мы знаем такие показатели, как: • норма обслуживания, т. е. какое количество агрегатов может обслужить один работник в течение рабочего дня; • полезный фонд времени работника (по обслуживанию агрегатов) и время, необходимое для выполнения дополнительных функций; • количество видов работ и время, необходимое для выполнения единицы каждого вида работ; • объем работ; • коэффициент выполнения норм времени; • коэффициент пересчета явочной численности работников в списочную и т. п. А. Нормирование по рабочим специальностям. На основе норм времени, выработки, обслуживания или трудоемкости планируемого объема производства определяется потребность в рабочих по необходимым специальностям. При этом увязывается средний разряд планируемых к выполнению работ и работников. Нормы времени берутся из отраслевых или республиканских справочников нормативов, либо разрабатываются в самой организации на основании опыта, примеров или расчетным путем. В. упрощенном виде численность рабочих-сдельщиков определяется по формуле: Р=Т/Фп*Кн, где Т — общая трудоемкость определенного вида работ; Фп — полный полезный фонд рабочего времени одного работника за год; Кн — коэффициент выполнения рабочими норм выработки. Б. Число рабочих можно посчитать и укрупненно по следующей формуле: Р= В/Нв где В — планируемый объем выпуска продукции в данном периоде в соответствующих единицах измерения; Нв — норма выработки продукции на одного рабочего в планируемом периоде тех же единицах измерения. В. Численность служащих в общем случае определяется по формуле: Чсл= Тн+Тнн/Фп, где Тн — годовая трудоемкость нормируемых работ, определяемая в соответствии с типовыми нормами времени и плановым объемом работ либо экспертным путем; Тнн - годовая трудоемкость ненормируемых работ, определяемая, в основном экспертным путем. Фп — полный полезный фонд рабочего времени одного работника за год. Поскольку в содержании труда служащих, а особенно специалистов и руководителей, велик процент ненормируемых, творческих работ, определять потребность в специалистах и руководителях затруднительно. Существуют «Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию» (М.: Экономика, 1989), Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации, технологической документации, Нормативы численности инженеров по рационализации и изобретательству; Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы и др. Приведем в табл. 5. пример расчета плановой численности работников архива организации, произведенный по укрупненным нормативам времени на работы по делопроизводственному обслуживанию. Таблица 5. Исходные данные для расчета численности работников архива организации
Годовая трудоемкость работ Т рассчитывается по нормативам времени с корректировкой на коэффициент К = 1, 1, учитывающий затраты времени на организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности: Т = 2136 х 1.1 = 2349, 6 чел.-ч. Трудоемкость работ, не предусмотренных сборником укрупненных нормативов (ненормируемых работ), Т определяется экспертным путем и составляет 50, 3 чел.-ч. Полезный фонд рабочего времени одного работника за год Фп принимается в среднем равным 1910 часов. Подставляя исходные данные в формулу, получаем необходимую плановую численность: Чсл= Тн+Тнн/Фп = 2349, 6+50, 3/1910 = 1, 26 Работник, занявший данное рабочее место, вправе рассчитывать на дополнительное вознаграждение за повышенную интенсивность труда.
Г. Для руководителей существуют усредненные нормы управляемости. Таблица. Нормы управляемости для линейных руководителей с учетом уровня управления и типа производства
Факторы, которые должны быть учтены при определении количества подчиненных: 1. уровень компетентности руководителя и подчиненных; 2. интенсивность взаимодействия между группами или отдельными подчиненными; 3. объем работ неуправленческого характера у руководителя и потребность в контактах за пределами подразделения; 4.сходства или различия в содержании труда подчиненных (при одинаковой работе допустимое количество подчиненных больше); 5. широта новой проблематики в подразделении (доля инноваций); 6. уровень стандартизации и унификации управленческих и производственных процедур в организации; 7. степень физических различий в деятельности. В межотраслевых методических материалах по совершенствованию организационных структур управления предприятий и производственных объединений, выпущенных в 1991 году, приводятся такие нормы управляемости: - для руководителей организаций и их первых заместителей — не более 10-12 человек (подразделений); - для функциональных отделов - не менее 7-10 человек; - для функциональных бюро - не менее 4-6 человек; - для конструкторских и технологических отделов — 15-20 человек; - для конструкторских и технологических бюро — 7-10 человек.
|