![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Менеджер проекта
Поскольку менеджер - ключевая фигура проекта, от которого во многом зависит успех, хочу сказать о нем отдельно. Если вы - руководитель, то наверняка вам доводилось управлять каким-либо проектом. В этом случае вы играли роль менеджера проекта. Однако это может быть и профессией: такие люди выполняют один проект, а затем переходят к следующему. Они могут работать как в штате компании, так и руководить проектами по контракту. Профессия или роль менеджера проекта предъявляет к нему ряд требований. Фактически это топ-менеджер, который должен видеть весь проект «сверху». Он может и не быть специалистом в конкретных областях знаний, например в финансах. Специфику работы менеджера проекта проще всего увидеть, если сравнить его с функциональным менеджером (по финансам, персоналу и т.д.).
Из этих различий и вытекают плюсы и минусы профессионального руководства проектами. Каждый проект - это вызов, поэтому такого рода деятельность больше подходит людям амбициозным, творческим, склонным к риску и переменам. Если же вы предпочитаете спокойную жизнь, то вряд ли получите удовольствие, работая в постоянно изменяющихся условиях. ПРИМЕР 57. Фёдор Халиулин, руководитель проектно-строительной компании«ГЛАСАРД»: «Ключевая компетенция руководителя проекта — коммуникабельность. Это не только умение наладить взаимодействие участников, это и умение договариваться. Ключевая функция руководителя проекта - быть лидером. Он как капитан команды, который не всегда является самым результативным игроком».
|