Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Жизненный цикл проекта
|
|
Несмотря на все многообразие проектов, любой из них состоит из этапов или, как их принято называть, фаз жизненного цикла. Вот эти фазы:
| Фаза | Назначение |
| Инициация | Проработка ключевой идеи проекта, анализ перспективности. Принятие решения, делаем проект дальше или нет. При положительном решении желательно завершать эту фазу утверждением приказа о запуске проекта и занесением проекта в Реестр. |
| Планирование | Детальная разработка. По итогам принимается Сводный план проекта (другие названия -Мастер-план, Базовый план). |
| Реализация | Собственно достижение целей проекта. Это самая трудоемкая и затратная фаза. |
| Завершение | • Подведение итогов • Сдача проекта Заказчику • Финальные расчеты • Закрытие контрактов • Мотивация участников • Решение вопросов о дальнейшем сотрудничестве с участниками проектной команды (вернуть на постоянные рабочие места, перезаключить контракты и т.д.) |
| Эксплуатация | Характерна для тех проектов, в которых создается некоторый актив. Она находится уже за рамками проекта, и именно на ней происходит использование актива, который создавался входе проекта, например, завода. |
Описанные выше фазы - универсальны, т.е. явно или нет присутствуют в любом проекте. Так, концепция может быть только в голове у владельца бизнеса или быть представлена «на салфетке» во время переговоров. Однако в серьезных затратных проектах лучше фазу инициации выделять официально.
Фазы могут частично проходить параллельно. Например, завершение может начаться еще в процессе реализации: подготовка к сдаче работ Заказчику и т.д.
Для того чтобы отразить специфику своих проектов, многие компании описывают их жизненный цикл (рис. 20). Это позволяет управлять проектами по единым стандартам, повышает их результативность, упрощает взаимодействие сотрудников.
В России очень мало внимания уделяют фазам инициации и планирования. Вкалывая на этапе реализации. Исправляя многочисленные проблемы, которых можно было бы избежать при более качественной предварительной проработке проекта1. В англоязычном менеджменте есть такой афоризм: «5Р: Proper planning prevents poor performance», то есть «Правильное планирование предотвращает низкую производительность».
|