![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Структура организации. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, порядок подчиненности
Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, порядок подчиненности, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для нее характерны степень дифференциации, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Степень дифференциации в рамках организации включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации (департаментализации). Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации оперируют с минимальными стандартными директивами. Другие организации могут иметь все типы правил, регламентирующих деятельность работников. На основании критерия формализации выделяются формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями организационной иерархии, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В одних организациях процесс принятия решений сверх централизован, действия по разрешению проблем предпринимаются высшими руководителями. в других — принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется на нижние уровни иерархии. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяют характер и тип структуры организации. Целью построения структуры организации является создание определенной системы ролей, выполняемых людьми, с тем, чтобы это способствовало их совместной деятельности по достижению целей компании. Рассмотрим основные принципы построения эффективной организации: · принцип единства цели — структура организации является эффективной, если она способствует сотрудничеству индивидов в достижении целей организации; · принцип эффективности — структура организации эффективна, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях или издержках. Основные положения организационной деятельности: · структура организации должна отражать цели и планы компании, поскольку на них основывается вся его деятельность; · структура организации должна отражать объем полномочий, которыми обладают лица, управляющие данной компанией; · структура организации должна отражать внешнюю среду; · при группировке видов деятельности и распределения полномочий внутри структуры необходимо учитывать человеческий фактор. Путем интеграции создаются структуры, имеющие плановый характер. Структура организации должна быть гибкой и легко приспосабливающейся к специфике логистической деятельности компании. К структуре организации предъявляются следующие требования: · простота формы и небольшой штат управления. Высший уровень структуры управления компанией должен быть немногочисленным, а сама структура — простой и гибкой; · свобода и жесткость одновременно. В структуре организации должны сочетаться централизация и децентрализация. Проявляется жесткость в отношении действительно важных дел, и предоставляется свобода в отношении всего остального. Самостоятельность распространяется вплоть до функциональных подразделений. Практикуется эффективное лидерство и делегирование прав и полномочий; · смещение акцента с функций на процесс. Ключевым является вопрос не о том, как организовать выполнение отдельных функций, а о том, как лучше руководить целостным процессом выполнения заказов. Традиционные функциональные подразделения сливаются в единый процесс.
|