![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Виды организационных структур
Эффективное использование методологии системного анализа может быть осуществлено только в рамках официально определенной организационной структуры, узаконивающей ее применение. Организационные структуры строятся по иерархическому принципу. Свойство иерархичности составляет непременное условие функционирования организационной системы. В любом коллективе выстраиваются отношения подчиненности, обретающие силу необходимости в развитых структурах. Это обусловлено такими свойствами иерархических систем, как компактность, удобство управления, надежность функционирования, гибкость структуры, а значит простота ее адаптации к решению новых задач. От структуры организации зависят формы планирования, распределение работ и способы их координации, возможность измерения вклада каждого функционального подразделения в процессе достижения конечных целей организации. При проектировании организаций распределяются цели и задачи между подразделениями, определяются административно-правовые отношения между ними, кооперативные связи при решении проблем, возникающих в процессе управления логистическими системами. Универсальность логистического подхода обеспечивает требуемое разнообразие организационных форм различных масштабов, сложности и уровней централизации. Важным аспектом для анализа структур организаций является типизация систем управления, к которым относятся рассматриваемые структуры. В научной литературе встречаются описания двух типов систем — механистические и органические. К механистическому типу относятся структуры, основанные на глубокой и детальной регламентации должностных требований, прав и обязанностей работников по выполнению определенных задач, являющихся составляющими более общей задачи организации. Эффективно функционирующим полагают такое подразделение, где точно исполняются все предписания инструкций, гарантирующие в конечном счете минимум численности персонала и затрат на управление. Механистическая модель предпочтительна для стабильных и детерминированных условий. В структурах органического типа определение структуры частных задач и их распределение по подразделениям и исполнителям осуществляются в самом первом приближении. Особое значение придается правильной постановке логистической проблемы и формулировке конечных результатов, означающих их решение. Достижение конечных результатов считается главным критерием эффективности деятельности работников организации. При этом поощряются инициативы по выдвижению и решению новых задач, поиску и установлению путей их решения. В организациях, построенных на основе этих принципов, в отличие от структур механистического типа, преобладают горизонтальные потоки информации, имеющие преимущественно проблемно-ориентированный характер. В них осуществляются различного рода согласования, кооперация работников организации для решения комплексных задач по логистическому обслуживанию. Для таких организаций характерно использование программно-целевых форм управления и матричных структур. Степень регламентации деятельности исполнителей при этом является низкой. Роль руководителей заключается в создании условий для максимально продуктивной работы сотрудников подчиненных им подразделений, в межфункциональной координации выполняемых работ, а не в рассмотрении множества текущих проблем, принятии локальных решении и прямом постоянном руководстве всеми исполнителями. Органическая модель предпочтительна для более неопределенных и динамичных условий. Организации могут включать подсистемы управления, построенные как на механистической концепции (руководство производством, логистикой, реализация бухгалтерского учета), так и на органической (система высшего руководства, стратегическое планирование, фундаментальные научные исследования). Органическим называется такой тип структуры организации, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Он отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы. Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных организаций, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей. Сравнение механистического и органического типов структур управления производится по нескольким параметрам, наиболее значимые из которых представлены в табл. 5. Таблица 5
|