![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Оформление списков
Список располагается с выравниванием по ширине, с абзацным отступом для первого уровня – 5 мм, для второго – 10 мм и так далее. В работе следует использовать один тип маркера. Если элементы списка небольшие, то после общей фразы ставится двоеточие, элементы начинаются с маленькой буквы, разделяются элементы точкой с запятой. Если же элементы списка представляют собой предложения, то элементы начинаются с большой буквы и разделяются точкой. Ниже приведен пример оформления одноуровневого списка: К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести: 1) всестороннюю обоснованность решения; 2) своевременность; 3) оптимальность и гибкость; 4) достаточную компетентность руководителей, принимающих управленческое решение; 5) согласованность с принятыми ранее решениями. Принятие УР требует высокого уровня профессионализма и наличия, определенных социально-психологических качеств личности, чем обладают не все специалисты, имеющие профессиональное образование, а всего лишь 5-10% из них…
Ниже приведен пример оформления многоуровневого списка: Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Наиболее распространенными являются следующая принципы классификация: 1. по функциональному содержанию, т.е. по отношению к общим функциям управления: 1.1. решения плановые; 1.2. организационные; 1.3. контролирующие; 1.4. прогнозирующие. 2. другой принцип классификации связан с характером решаемых задач: 2.1. экономических; 2.2. организационных; 2.3. технологических; 2.4. технических; 2.5. экологических и прочих. Обычно такие решения затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией…
Ниже приведен пример оформления смешанного списка: Стадию принятия и реализации управленческого решения можно охарактеризовать следующими этапами и подэтапами: 1) выбор лучшего варианта, включая: · анализ эффективности вариантов решения; · оценка влияния неуправляемых параметров. 2) корректировка и согласование решения, включая: · проработка решения с исполнителями; · согласование решения с функционально взаимодействующими службами; · утверждение решения. На основе данных, полученных на стадии подготовки управленческого решения, а также с помощью другой информации, производится выбор наилучшего способа достижения целей, наилучшей альтернативы из всех рассмотренных…
|