Темы для докладов и рефератов

1. Меры по оптимизации численности, используемые в практике российских компаний.

2. Программы увольнения персонала: юридические и организационные аспекты.

3. Анализ трудовых показателей как основа кадрового планирования и контроля

4. Организация процесса кадрового планирования в организации. Учет характеристик внешнего и внутреннего рынка труда.

5. Бюджетирование расходов на персонал: современная российская практика.

Тесты

1. При кадровом планировании должны учитываться:

а) внутренние факторы развития организации;

б) внешние факторы, влияющие на деятельность организации;

в) как внешние, так и внутренние факторы.

2. К методам планирования численности персонала не относится:

а) экстраполяция;

б) метод Дельфи;

в) расчет по нормам обслуживания;

г) шкалирование.

3. Расставьте по порядку этапы кадрового планирования.

а) планирование численности персонала;

б) разработка программ работы с персоналом;

в) диагностика персонала.

4. Расставьте по порядку этапы бюджетирования расходов на персонал

а) определение статей бюджета;

б) защита и утверждение бюджета;

в) сбор информации;

г) составление бюджета.

5. Если доля сотрудников, прошедших обучение в течение года, равна 20%, то это означает, что:

а) 20% сотрудников нуждались в обучении;

б) каждый сотрудник проходит обучение приблизительно раз в 20 лет;

в) каждый сотрудник проходит обучение приблизительно раз в 5 лет.

6. Количество пропусков работы отражается в понятии:

а) текучести;

б) абсентеизма;

в) мобильности.

7. Доля сотрудников, выразивших намерение (согласно данным опроса) уволиться из организации, характеризует уровень:

а) потенциальной текучести;

б) пассивной текучести;

в) функциональной текучести.

8. Показатель текучести рассчитывается как:

а) отношение числа уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности;

б) отношение числа уволенных по сокращению штата к среднегодовой численности персонала;

в) отношение числа всех перемещений в организации к общей численности.

9. Увольнение сотрудника по собственному желанию отражает такое явление, как:

а) активная текучесть;

б) пассивная текучесть;

в) потенциальная текучесть.

10. Метод расчета численности сотрудников, основанный на перенесении современных тенденций в будущее, называется:

а) экстраполяцией;

б) корреляцией;

в) тенденцией;

г) метод Дельфи.

Ключи к тестам: 1в; 2г; 3в, а, б; 4а, в, г, б; 5в; 6б; 7а; 8а; 9а; 10а.

Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Агамирова Е.В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе: Практикум М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

2. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007.

3. Шекшня С. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.

Дополнительная литература

1. Володина Н. HR-бюджет: Принципы защиты // Справочник по управлению персоналом. 2006. №1.

2. Лисицын Д. Игра в меньшинстве // Секрет фирмы. 2007. №7.

3. Лисицын Д. Текучий момент // Секрет фирмы. 2007. №25.

4. Лисицын Д. Введение в рабовладение // Секрет фирмы. 2008. №6.

5. Юрасова Т. Массовый отлив // Секрет фирмы. 2008. №40.

6. Юрасова Т. Норма убыли // Секрет фирмы. 2008. №44.

Тема 4