![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Темы для докладов и рефератов. 1. Определение компетенций будущих руководителей: возможности и ограничения⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 13
1. Определение компетенций будущих руководителей: возможности и ограничения 2. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника. 3. Индивидуальное планирование трудовой карьеры. Учет человеческого капитала. 4. Организация работы с кадровым резервом. Особые характеристики человеческого капитала руководителей. 5. Downshifting: сущность, мировая и российская практика. 6. Модели управления карьерой в компаниях сферы услуг. 7. Карьерные траектории в клиентоориентированной компании: анализ успешных индивидуальных практик. Тесты 1. Карьера может иметь следующие направления: а) вертикальное; б) горизонтальное; в) центростремительное; г) все вышеперечисленные. 2. Якорь карьеры «Автономность» предполагает: а) Определенную должность; б) Определенное место на служебной лестнице; в) Работу по профессии, которая позволяет достичь определенной степени независимости; г) работу, хорошо оплачиваемую или позволяющую одновременно получать большие побочные доходы. 3. Проведите ранжирование этапов карьеры: а) предварительный этап; б) этап продвижения; в) этап сохранения; г) этап завершения; д) этап становления; е) пенсионный этап. 4. Руководство работой временной творческой группы – это: а) горизонтальная карьера; б) вертикальная карьера; в) перемещение, не имеющее никакого отношения к карьере. 5. Ступенчатая карьера – это: а) последовательное прохождение должностей в организации от низшей к высшей; б) сочетание горизонтального и вертикального продвижения; в) успешное продвижение сотрудника по ступеням иерархической структуры организации. 6. Отметьте первоначальный этап в процессе подготовки преемников. а) отбор кандидатов в резерв; б) подготовка планов развития; в) определение ключевых должностей; г) оценка прогресса развития. 7. Принцип «up or out» предполагает: а) четкое определение требований к должности и жесткие временные границы пребывания на каждой должности; б) систематический отбор молодых сотрудников с лидерским потенциалом; в) гарантирует обязательное продвижение сотруднику, зачисленному в резерв. 8. Если в течение трудовой жизни сотрудник работал в разных организациях, то его карьера: а) специализированная; б) межорганизационная; в) вертикальная. 9. Кандидаты на замещение определенных ключевых должностей компании, которые готовы или будут готовы к работе в ближайшем будущем – это: а) преемники; б) молодые сотрудники с лидерским потенциалом; в) «хай-по» –сотрудники. 10. Downshifting – это: а) сознательный отказ от карьеры и прилагаемых к ней социальных благ; б) понижение в должности сотрудника, не справляющегося со своими обязанностями; в) увольнение руководителей, не соответствующих занимаемой должности. 11. Карьера, означающая продвижение к ядру, руководству компании, называется: а) центростремительной; б) ядерной; в) вертикальной; г) тайной; д) неспециализированной. Ключ к тесту: 1г; 2в; 3а, д, б, в, г, е; 4а, 5б; 6в; 7а; 8б; 9а; 10а; 11а. Рекомендуемая литература Основная литература 1. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 662 с. 2. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2005. 3. Шекшня С. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. Дополнительная литература 1. Абашкина О. Soft skills: ключ к карьере // Справочник по управлению персоналом. 2008. №9. 2. Захарова З. В кадровый резерв – только победители // Справочник по управлению персоналом. 2006. №3. 3. Иванова С. На что способен лидер? // Справочник по управлению персоналом. 2007. №7. 4. Колотилова Е. Мотивация карьерой // Справочник по управлению персоналом. 2007. №4. 5. Креймер Р. Тем больнее будет падать // Harvard Business Review Россия. 2005. Март. 6. Лисицын Д. В России сейчас период менеджерского несчастья // Секрет фирмы. 2007. №15. 7. Лисицын Д. Выход из себя // Секрет фирмы. 2007. №32. 8. Лисицын Д. Кризис высшего уровня // Секрет фирмы. 2007. №31.
10. Сенченко В. Крепить кадровые тылы // Справочник по управлению персоналом. 2007. №4. 11. Фазуллина Г. Уравнение счастья // Секрет фирмы. 2006. №16.
|