Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Диагностика использования рабочего времени в компании.
|
|
В ходе анализа использования рабочего времени проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода. В процессе анализе рассчитывается фонд рабочего времени, а также проводится анализ основных показателей по использованию рабочего времени. Данные для анализа были взяты из годовой отчетности компании за 2013, 2014, 2015 года.
Таблица 3- Данные для диагностики использования фонда рабочего времени
| Показатели | Абс. изменение | |||||
| 2013 к 2013 | 2014 к 2015 | 2013 к 2015 | ||||
| Среднесписочная численность рабочих, чел. | ||||||
| Отработано дней одним рабочим за год | 284, 89 | 284, 42 | 280, 75 | -0, 47 | -3, 67 | -4, 14 |
| Отработано часов одним рабочим за год | 1473, 76 | 1467, 82 | 1441, 73 | -5, 94 | -26, 09 | -32, 03 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 7, 97 | 7, 96 | 7, 98 | -0, 01 | 0, 02 | 0, 01 |
| Общее число отработано человеко-часов рабочими | 433285, 15 | 453557, | 386383, 36 | 20271, 85 | -67173, 64 | -46901, 79 |
Общий фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно выразить следующим образом:
ФРВ = ЧР× Д× П. (2.1)
где, ЧР – Среднегодовая численность рабочих; Д – количество дней отработанное одним рабочим за год; Ч – количество часов отработанное одним рабочим за год; П – Средняя продолжительность рабочего дня.
ФРВ – Общее число отработано человеко-часов рабочими (общий фонд рабочего времени)
Как видно из таблицы 2.6. на предприятии фактический фонд рабочего времени в 2014 году его величина увеличилась на 20272, 29 чел. час., но в 2015 его размер сократился на 67174, 07 человеко-часов.
Выявим причины данного снижения в 2015 году. Расчёт влияния факторов проведем способом разниц абсолютных величин:
За счет изменения численности рабочих:
∆ ФРВ чр = (ЧР2015 – ЧР2014) × Д2014 × П2014 = (115799 -114766) × 284, 42 × 7, 95 = 2335756, 59 чел. час.
За счет увеличения численности на 1023 человека общее число отработанного времени увеличилось на 2335756, 59 человеко-часов.
Влияние изменения количества отработанных дней одним рабочим:
∆ ФРВ д = ЧР2015 × (Д2015 – Д2014) × П2014 =115799*(1441, 73-1467, 82)*7, 96= -24048719, 44 чел.час.
Таким образом, за счет сокращения 3, 67 дня количества отработанных дней общее число отработанного времени сократилось на -24048719, 44 человеко-часов
Влияние изменения продолжительности рабочего дня:
∆ ФРВп = ЧР2015× Д2015× (П2015 – П2014)× П2014 = 115799× 280, 75× (7, 789– 7, 789) = 3738715, 46 человеко-часа.
Как видно из расчетов увеличение продолжительности работы одного рабочего на 0, 02 часа привело к увеличению общее число отработанного времени на 373875, 46 человеко-часа.
Таким образом, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем в 2015 одним рабочим отработано 280, 75 дней, что ниже показателей 2014 года.
Таблица 4 - Основные показатели по использованию рабочего времени
| Показатель | Темп роста, % | |||||
| 2013 к 2014 | 2014 к 2015 | 2015 к 2013 | ||||
| Календарное время, дн., в том числе: | 99, 73 | 99, 73 | ||||
| – праздничные и выходные дни. | ||||||
| Номинальный фонд рабочего времени, дн. | 99, 6 | 99, 6 | ||||
| Неявки на работу, дн. в том числе: | 65, 11 | 64, 58 | 68, 25 | 99, 18 | 105, 68 | 104, 82 |
| очередные и дополнительные отпуска | 33, 11 | 31, 44 | 33, 56 | 94, 96 | 106, 74 | 101, 34 |
| отпуска по учебе, | 1, 31 | 1, 45 | 1, 52 | 110, 687 | 104, 828 | 116, 031 |
| болезни, | 17, 44 | 22, 12 | 19, 42 | 126, 835 | 87, 7939 | 111, 353 |
| неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей) | 0, 25 | 0, 15 | 0, 21 | |||
| отпуск с разрешения администрации | 7, 42 | 7, 54 | 92, 75 | 101, 617 | 94, 25 | |
| прогулы | ||||||
| Число целодневных простоев, дн. | 12, 45 | 13, 13 | 11, 47 | 105, 462 | 87, 3572 | 92, 1285 |
| Явочный фонд рабочего времени, дн. | 172, 44 | 171, 29 | 169, 28 | 99, 3331 | 98, 8266 | 98, 1675 |
| Бюджет рабочего времени, час | 1379, 52 | 1370, 32 | 1354, 24 | 99, 3331 | 98, 8266 | 98, 1675 |
| внутрисменные простои | 57, 1429 | |||||
| Полезный фонд рабочего времени в год (час) | 1374, 52 | 1363, 32 | 1350, 24 | 99, 1852 | 99, 0406 | 98, 2336 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, (час) | 7, 97 | 7, 96 | 7, 98 | 99, 8511 | 100, 217 | 100, 067 |
| количество дней отработанное одним работником | 284, 89 | 284, 42 | 280, 75 | 99, 7458 | 98, 01 | 97, 7608 |
| количество часов отработанное одним работником | 1473, 759 | 1467, 823 | 1441, 729 | 99, 5972 | 98, 2222 | 97, 8266 |
Анализ планового и фактического рабочего времени (таблица 2.7) показывает, что целодневные потери в 2014 году сократились на 0, 18 за счет снижения величины очередных и дополнительных отпусков, неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей), отпусков с разрешения администрации и прогулов. В 2015 году величина целодневных потерь наоборот увеличилась за счет увеличения почти всех причин не явок за исключением по причине болезни величина которого снизилась.
Наибольшим объемом в общей структуре неявок имеют очередные и дополнительные отпуска ее доля составляет 49, 17%. На данный показатель предприятие не сможет оказать ни какого влияния. Вторым по величине являются потери по болезни его доля составляет 28, 45%, данный показатель хотя и имеет тенденцию к снижению, но его показатель достаточно высок, т.е. по данному направлению возможно резервы сокращения, при разработке мероприятий направленных на улучшение состояния здоровья.
Следующим по величине идет отпуск с разрешения администрации их удельный вес составляет 11, 05%. На данный показатель нет возможности повлиять так как предприятие не может повлиять на него т.е. по данному направлению резервов сокращения потерь рабочего времени не имеется.
Следующим по величине неявок рабочего времени идут прогулы его доля составляет 8, 79%. На данный показатель предприятие имеет возможность оказать влияние при соответствующих мероприятиях по повышению дисциплины, разработке системы стимулирования и депремирования рабочих, таким образом по данному направлению имеются резервы сокращения потерь рабочего времени. Самыми низкими значениями обладают неявки разрешенные законом (0, 31%) и отпуска по учебе. На данные показатели предприятие не имеет возможности какого либо влияния, данные причины неявок закреплены законодательно. Таким образом резервов снижения потерь рабочего времени по данным основаниям не имеется.