Оцінка рівня управління виробництвом.

Оцінка рівня управління та організації виробництва необхідна для встановлення раціональності систем, форм, методів і структур управління, які забезпечують більш повне використання виробничих резервів, скорочення чисельності управлінського апарату і витрат на його утримання, ліквідацію непродуктивних витрат.

Аналіз рівня управління та організації виробництва ведеться в наступних напрямках: аналізується ступінь концентрації, спеціалізації, комбінування і кооперування, ступінь використання машин і оргтехніки в управлінні виробництвом, використання та впровадження автоматизованих систем управління виробництвом, рівень усередині фірмового планування та організації підготовки виробництва, раціональність внутрішньогосподарської структури управління і функцій управлінського апарату, механізації та автоматизації інженерного, управлінського і облікового часу праці, оцінка діючих систем обліку, а також системи підготовки кадрів та підвищення їх кваліфікації.

Показником, що характеризує спеціалізацію, є питома вага профілюючої продукції в загальному випуску. Поглиблення спеціалізації характеризується розвитком по-детальної і технологічної спеціалізації шляхом централізованого виробництва заготовок, деталей, вузлів, інструментів, оснастки.

Показником оцінки рівня кооперування служить відношення обсягу кооперованих поставок підприємства до загального обсягу продукції. Крім того, рівень організації виробництва характеризується ступенем механізації та автоматизації складського господарства, раціональністю транспортних потоків, спеціалізацією промислового транспорту, застосуванням прогресивних методів ремонту устаткування і т.д.

Важливим напрямом аналізу є оцінка рівня організації праці. Раціональною вважається така організація праці, яка заснована на досягненнях науки і передовому досвіді, дозволяє найкращим чином у виробничому процесі з'єднувати зусилля людей і технічні можливості підприємства і забезпечує найбільш ефективне використання техніки, матеріальних і трудових ресурсів.

Для аналізу та оцінки стану організації праці, динаміки її на підприємстві (цеху, дільниці) використовують систему показників: коефіцієнти, що відображають умови праці, її безпеку, охоплення технічно обґрунтованими нормами, зниження трудомісткості, використання робочого часу, співвідношення чисельності основних і допоміжних робітників, кваліфікацію робітників, стабільність кадрів, продуктивність праці, фондоозброєність та ін.

Для оцінки рівня управління та організації виробництва, зіставлення його з планом та даними за минулий період використовується також система показників: рівень технічної оснащеності управлінської праці, витрати на утримання апарату управління, показники наявності автоматизованих систем управління, економічного ефекту від заходів щодо вдосконалення управління.