Характеристика проблемної ситуації

Півдня вантажники одного із цехів простоювали без роботи через відсутність вантажу. За 10 хв. до кінця робочого дня прибули, нарешті, автомашини з листовим фольгованим гетинаксом. Його необхідно було терміново вивантажити, тому що машини — замовлені, і підприємству доведеться платити значний штраф за простій.

Майстер Карпенко (звертаючись до робітників):

— Розвантажуйте.

Робітники:

— Знову після роботи. Кому треба, той нехай і розвантажує.

Майстер:

— Нема чого міркувати! Багато говорите! Машини треба відпускати!

Бригадир (нерішуче):

— Треба розвантажувати, хлопці.

Робітники:

— Платіть за понаднормові по 20 умов. од..

Робітник Захарук (досвідчений, авторитетний, 40 років):

— Набридло через день залишатися після роботи. Півдня сиділи без діла. Не можете організувати роботу, а ми віддуваємося, та ще й безкоштовно. Платіть, а не хочете платити — привозьте вчасно, а ми розвантажимо.

Майстер (звертаючись до бригадира при всіх):

— Що в тебе за бригада?! Хто в тебе бригадир?! Чому не можеш організувати розвантаження?!

Лише двоє чоловік із семи вантажників підтримують бригадира, але розвантажувати не квапляться. Інші збираються додому.

Тоді майстер поспішає до начальника цеху і пояснює йому ситуацію.

Начальник цеху (не вникаючи в подробиці):

— Що ще за розмови?! Машини треба розвантажувати, а в тебе люди додому зібралися! Чому нічого не можеш зробити?!

Майстер:

— Самому треба вчасно підвіз організовувати. Півдня люди без роботи вешталися.

Начальник цеху:

— Не твоє діло! Клич бригаду!

Приходить бригада. Від її імені виступає Захарук, вимагаючи сплатити понаднормові по 20 умов. од..

Начальник цеху:

— Платити не буду! Півдня сиділи, не втомилися!

Захарук:

— Пішли додому, хлопці.

Бригада йде додому, ситуація ускладнюється. Щоб розвантажити машини, треба терміново когось шукати.

Майстер йде в інший цех, де вже працює друга зміна, і домовляється з її майстром, який погодився відпустити робітників своєї бригади на розвантаження.

Робітники, не фахівці вантажно-розвантажувальних робіт, не мають необхідних пристосувань і тому вагаються. Тоді майстер Карпенко обіцяє їм виплатити по 15 умов. од.. Бригада погоджується і швидко розвантажує обидві машини (необхідно встигнути зробити і свою роботу).

Майстер, показавши, куди складати матеріал, пішов, не чекаючи кінця розвантаження.

Наступного дня, прийшовши на роботу, він дізнався, що Захарук і ще троє вантажників подали заяву про звільнення. Майстер виписав «липовий» наряд за понаднормову роботу бригаді іншого цеху. Але оскільки фонд майстра був уже вичерпаний, а в цеху не були передбачені розцінки на подібні види робіт (вантажно-розвантажувальні роботи виконувала бригада із погодинною, а не відрядною формою оплати праці), він звернувся по допомогу до начальника цеху.

Начальник цеху звернувся до начальника відділу праці і заробітної плати, розповівши йому все, як було.

Начальник цеху:

— Розумієш, вийшла така історія. Допоможи з нарядами. Якось треба викручуватися.

Начальник ВПЗ:

— Так, співчуваю, але допомогти не можу. Сходи до заступника директора.

Заступник директора, вислухавши начальника цеху:

— Скільки часу працювали? Одну годину. По 15 умов. од. на людину? Які гроші? Платити повинні винні.

Викликає начальника відділу постачання.

Заступник директора:

— Чому не завезли вчасно? Скільки це буде продовжуватися? Будеш платити?

Начальник ВМТП:

— А ми не винуваті. Очевидно, не було замовлених машин. Треба дізнатися в диспетчера.

Заступник директора дзвонить диспетчерові:

— Вчора дві машини з гетинаксом запізнилися. Коли будеш працювати за графіком?

Диспетчер:

— Машини направлені вчасно, але вони три години простояли на складі, тому що не працював підйомник.

Заступник директора дзвонить завідувачу складом:

— Ти що, не можеш техніку тримати в порядку?! Машини знову спізнилися! Вантажити треба було самому, вручну!

Завідувач складом:

— Техніка на складі в порядку, але інспектор із техніки безпеки заборонив працювати, тому що робітник-такелажник не пройшов вчасно інструктаж і був несподівано відсторонений від роботи.

До кінця робочого дня до заступника директора надійшла із ВТК доповідна записка, в якій повідомлялося про значний брак продукції, виготовленої із завезеного напередодні гетинаксу, який виявився наслідком ушкоджень фольгованого шару при розвантаженні. Бригада розвантажувала фольгований гетинакс поспіхом, без спеціальних пристосувань. Відповідного інструктажу попередньо не було.

Заступник директора видає розпорядження:

1.Непередбачені витрати за розвантаження гетинаксу оплатити завідувачу складом (150 умов. од.), оскільки саме він відповідає за своєчасне проходження інструктажу з техніки безпеки всіма підлеглими йому працівниками.

2. З майстра Карпенка частково стягнути вартість забракованої продукції (30 умов. од.).

3. Начальника цеху попередити про необхідність строгого виконання фінансової дисципліни та впорядкування вантажно-розвантажувальних робіт.

Начальник цеху оголошує догану Захаруку. Майстер Карпенко подає заяву про звільнення.

У підсумку через два тижні з цеху звільнилося п'ять чоловік.