Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы

Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы.

Этика и культура фирмы.

Положения о подразделениях управления и должностные инструкции.

Совет директоров как орган управления акционерной компанией.

5.Ритм менеджмента.

Практика управления крупной зарубежной фирмой.

7.Особенности планирования в фирмах США.

8.Особенности планирования в фирмах Японии.

9.Координация и регулирование в процессе управления по ситуациям.

10.Методы и техника управления, применяемые при координации и регулировании.

11.Роль фирмы в современном обществе.

12.Государственноерегулирование предпринимательской деятельности.

13.Сущность и определение коллектива, его функции.

14.Структура трудового коллектива.

15.Стадии формирования и развития трудового коллектива.

16.Теории «X», «Y», «Z» управления персоналом.

17.Кадры управления.

18.Элементы кадровой политики.

19. Понятие групп, их классификация и формирование.

20.Природа конфликта, причины его возникновения и методы разрешения.

21.Управление и власть. Понятие и характеристика власти.

22.Управление и лидерство. Понятие и модели лидерства.

23.Стили руководства.

МАТЕРИАЛ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ДОКЛАДАМ

Основные принципы и цели деятельности конкретной фирмы

(" Наше кредо" фирмы Johnson & Johnson)

Мы полагаем, что наша первая ответственность перед врачами, медсестрами и пациентами, матерями и отцами и всеми другими, кто использует наши продукты и услуги. Мы должны постоянно снижать наши издержки с целью поддержания обоснованных цен. Потребительские заказы должны удовлетворять полностью и точно.

Наши поставщики и дистрибьютеры должны иметь возможность делать достойную прибыль.

Наша ответственность перед нашими служащими, мужчинами и женщинами, которые работают с нами во всем мире. Каждый должен рассматриваться как индивидуальность. Мы должны охранять их достоинство и осознавать их значение. Они должны чувствовать безопасность их занятости. Компенсации должны быть справедливыми и адекватными, а условия труда здоровыми, упорядоченными и безопасными. Служащие должны себя чувствовать свободно, вносить свои просьбы и предложения. Равным образом они должны иметь возможности для работы, развития и карьеры в соответствии с их квалификацией.

Мы должны обеспечить компетентный менеджмент и действовать этично и в рамках закона.

Наша ответственность перед общинами, где мы работаем и живем, равным образом и перед мировым сообществом.

Мы должны быть хорошими гражданами, поддерживать хорошие дела и вносить свою долю налогов.

Мы должны улучшать жизнь, здравоохранение и образование, защищать доступными мерами окружающую среду и природные ресурсы.

Наша финальная ответственность перед акционерами. Бизнес должен давать ощутимую прибыль. Мы должны экспериментировать с новыми идеями, исследования должны поддерживаться, инновационные программы развиваться, а ошибки оплачиваться.

Новое оборудование должно внедряться, продуктам должны придаваться новые качества. Должны создаваться резервы на непредвиденные случаи.

Когда мы будем действовать в соответствии с этими принципами, акционеры должны получать хороший доход.