Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Мотивация.
|
|
| ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ | ПРИМЕНЕНИЕ |
| Иерархия потребностей Маслоу | Купить ему квартиру, повысить в должности, повысить оклад |
| Теория мотивации Алдерфера | Ничего не покупать, немного поднять оклад, на сэкономленные деньги нанять еще двух-трех перспективных сотрудников |
| Теория приобретенных потребностей Макклеланда | Потратить деньги на исследования: профессиональный анализ способностей Иванова – и потом либо выдвинуть его в начальники, либо грамотно ввести в перспективную группу, либо уволить |
| Теория Лока | Быть всегда умнее и образованнее Иванова, иначе как подобрать для него правильную трудность заданий |
| Теория ожиданий Врума | Научиться правильно обещать и не разочаровывать Иванова (или хотя бы найти философский камень) |
| Теория мотивации Герцберга | Чуть-чуть поднять оклад и наградить почетной грамотой, пообещать премию через год, как процент от внедрения новых разработок |
| Теория справедливости Адамса | Нанять психотерапевта для исследования степени завистливости Иванова и его коллег. Деньги потратить на пропаганду среди сотрудников собственных понятий о справедливости |
| Теория подкрепления Скиера | Иванова перевести на сдельщину и приставить к нему персонального начальника, который будет постоянно поощрять или наказывать каждый его шаг |
| Теория ожиданий Портера-Лоулера | Продать бизнес вместе с Ивановым и заняться изучением теории |
Позиционирование мотивации.
· ВЛАСТЬ. Человек готов работать и за небольшие деньги, но зато он начальник, у него есть власть.
· ТВОРЧЕСТВО.
· ОБЩЕНИЕ. Многие готовы работать в приятной компании и за небольшие деньги.
ПРИЕМЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ,
использующиеся лидерами при мотивации членов команды:
· прием присоединения к чужим проблемам;
· прием «мы – одного поля ягоды»;
· прием «обращение к совести»;
· прием «это интересно!»
· апелляция к чувствам вины и сострадания;
· прием «потерпите еще немного, еще чуть-чуть»;
· апелляция к общечеловеческим ценностям;
· эксплуатация гражданской патетики;
· провокация;
· прием возвратного действия.
ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕПРОДУКТИВНОСТИ МОТИВОВ КОМАНДЫ:
1. Лидер не гибок в своих мотивировках.
2. Лидер не умеет использовать все возможные средства для мотивации.
3. Лидер не отслеживает результаты.
Излишняя нервозность – признак управленческого бессилия.
Поощрений должно быть в пять раз больше, чем наказаний.
Нематериальные формы поощрения так же важны, как и поддержка гривной.