![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
На чем держится позитивная власть?
- на симпатии: вы должны нравиться тем людям, которыми вы управляете. - на выгоде: с вами должно быть выгодно работать. - на доверии: люди вам должны полностью доверять.
Четко распишите свои роли и обозначьте круг обязанностей. - Что на свете самое трудное? - Познать самого себя. - А что самое легкое? - Давать советы другим. - А что приятнее всего? - Удача.
Все искусство управления людьми сводится к двум вещам: одарять и карать. Магомет 2, турецкий султан
Главное: окружите себя успешными людьми. Успешный и везучий не станет вам завидовать. Лидеры работают с лидерами. Лидеры не думают о неудаче, даже не пользуются этим словом, предпочитая такие синонимы, как «ошибка», «сбой», «путаница», и другие. Внешний мир – всего лишь продолжение нашего внутреннего «Я». А вы – магнит, притягивающий к себе благоприятные обстоятельства для реализации вашей цели. Мысленно создайте образ удачи. Превосходство лидера заключается в том, что он умеет объединять, направлять, управлять, заключать союзы и получать помощь. Задача для лидера состоит в том, чтобы умело контролировать психологический климат в коллективе. Позвольте другим людям «сохранять свое лицо». Поощряйте малейшие достижения членов команды. Не скупитесь на положительные оценки. Предоставляйте возможность людям исправлять свои ошибки. Используйте приемы ободрения и психологической поддержки. Сделайте так, чтобы члены команды были просто счастливы следовать вашим советам и рекомендациям. Бизнес имеет свои жесткие законы соблюдения определенной иерархии в вертикали власти. Преуспевающие бизнесмены обычно шутят: «Если хочешь разориться, набери в свой бизнес побольше друзей и родственников и перестань контролировать финансы». Опытные лидеры всегда стараются выйти на зрелый уровень общения.
ЗРЕЛЫЙ ПСИХОЛОГИЗМ ЛИДЕРА
1. Знание психологии и поведенческих моделей членов команды. 2. Понимание и применение концепций внутренней и внешней мотивации и демотивации. 3. Развитие связей и общности внутри организации и за ее пределами. 4. Развитие и укрепление атмосферы доверия. 5. Видение взаимозависимости между системным мышлением, варьирование работы, обучением, а также поведением людей.
Нет плохих солдат, есть плохие офицеры. Наполеон
У большинства людей душа полностью срослась с телом. Если наносят раны телу, то ранят и душу. Но есть и другие люди; их душа настолько свободна, что имеет тело, как оболочку. Повреждая их тело, невозможно нанести урон их душам. Иисус и Мансур были людьми, подобными спелому ореху.
Что ухудшает психологический климат в команде? Прежде всего эмоциональная неустойчивость лидера, его неумение дать членам команды ощущение защищенности, отсутствие личных контактов. В этом же ряду негативного воздействия и расшатывания – отсутствие стабильности в коллективе и четких норм поведения, отсутствие приоритетов и целей. Нередко за проблемами организации бизнеса, за процессами командообразования и управления людьми стоят серьезные психологические проблемы, например: тревожность, эмоциональная неустойчивость, неуверенность, различного рода страхи, депрессивные переживания.
Люди в команде судят о лидере, прежде всего, по трем составляющим: · Насколько он коммуникабелен, профессионален? · Насколько он энергичен, насколько он работоспособен? · Насколько хорошо он мыслит?
|