Усиление созидательных ресурсов организации за счет страхования

Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков.

Страхование (англ. insurance) — это финансовое обеспечение от возможного указанного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежное возмещение в случае такого ущерба.

Потенциал системы включает ресурсы организации:

· персонал,

· основные и оборотные средства,

· финансы,

· интеллектуальную собственность и др.

Каждый ресурс имеет денежный эквивалент. В реальной деятельности организации возможны незапланированные изменения количества и качества ресурсов.

Стабилизация потенциала компании достигается в результате следующих действий.

1. Руководитель определяет возможные убытки от изменения или выбытия каждого ресурса в наборе R_i и примерную вероятность наступления такого события Р_i в течение года. Например, убытки от возможного ухода ведущего специалиста оцениваются в 4 тыс. ам. долл., а вероятность ухода — 10% (Pi =0, 1).

2. Для каждого ресурса определяются запланированные потери Z_i:

Z_i = R_i * P_i

Например, Z_i = 4 тыс. ам. долл. * 0, 1 = 0, 4 тыс. ам. долл.

3. Руководитель ищет страховую компанию, которая при наступлении страхового случая выплатила бы сумму убытков при общих страховых взносах С_i, не превышающих запланированные потери Z_i.

C_i< Z_i

Таким образом, уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.

В общем для целей страхования ресурсов организации бизнес рассматривается как процесс (предпринимательская деятельность) и как явление (комплекс созданных ресурсов).

К составляющим частям бизнеса можно причислить:

· деньги,

· иное имущество,

· систему управления и производства,

· деловую репутацию и связи,

· персонал,

· ценные бумаги (акции, облигации и др.),

· интеллектуальную собственность.

Каждая из этих частей, составляющих бизнес, требует определенных затрат и в совокупности должна приносить определенную прибыль.

В настоящее время объектами страхования в основном выступают конечные результаты деятельности фирм, компаний, например, страхование готовой продукции, страхование перевозки, страхование убытков и др.

Конечный риск может наступать в трех основных случаях:

· сам по себе, независимо от предыдущих результатов деятельности фирмы,

· в результате принятия неправильного управленческого или технологического решения на более ранних стадиях производства,

· в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков.

Резюме

■ Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения: — каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

■ Для анализа положения организации очень важным показателем является уровень самосохранения. Представляют практический интерес семь уровней самосохранения.

■ При работе с внешней средой могут использоваться четыре стратегии: пассивно-индивидуальная, пассивно-коллективная, активно-индивидуальная и активно-коллективная. Пассивно-индивидуальная стратегий основана на ожидании партнеров и предложений, для заполнении свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Пассивно-коллективная стратегия основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области. Активно-индивидуальная стратегия — это стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации. Активно-коллективная стратегия предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер).

■ Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала.