Привлечение сотрудников организации к проектам, осуществляемым в рамках местных сообществ

Кроме практики оказания финансовой и материальной помощи, орга­низация может командировать своих сотрудников для работы в проектах, осуществляемых в рамках местных сообществ. Подобную практику компа­нии рассматривают как одну из форм кадровой политики, которая может быть полезна как компании, так и местному сообществу. Некоторые ком­пании отправляют своих сотрудников в организации, действующие в мест­ных сообществах, или предоставляют им шанс сменить работу: к примеру, учитель может сменить свою профессию и стать менеджером супермарке­та. В этих случаях компания продолжает платить сотрудникам зарплату, как если бы они продолжали работать на компанию. Сотрудники также могут иметь возможность выбирать проект, в котором они станут прини­мать участие. Своего рода побочным положительным эффектом подобной практики является тот опыт работы, который компания получает, когда ее сотрудники возвращаются в организацию. В последнее время многие ком­пании все чаще и чаще стали практиковать использование опыта своих со-

ГЛАВА8

трудников для целей образования, как мы могли видеть на примере ком­паний KPMG и Marks and Spencer (см. рис. 8.3).