Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Оплата труда на предприятиях транспорта.






Заработная плата -величина денежного вознаграждения, кот. выплачивается наемному работнику за выполнение определенных заданий, объёма работ или исполнения своих служебных обязанностей.

Сдельная форма оплаты труда
Прямая сдельная ЗП ↑ в прямой зависимости от количества работ
Сдельно-премиальная Премирование за перевыполнение норм выработки
Косвенно-сдельная Для оплаты ремонтно-вспом-х рабочих, осущ. в % от ЗП осн-х раб
повременная форма оплаты труда
Простая повременная За опред. кол-во времени независимо от выполненных работ
Повременно-премиальная ЗП+ премии за качество работ, экономию материалов, сокр-е сроков

 

Основными формами оплаты труда явл.: сдельная (оплата за единицу выполненной работы, услуги) и повременная (оплата за факт. отработанное время на основе установленной часовой ставки).

Водители ремонтники могут оплачиваться 2 способами, администрация опл обычно по окладной с-ме

1)ФЗПсдВОДИТт*Q+рткм* W. где рт и рткм-сдельные расценки за 1ти 1 ткм

ФЗПРЕМ/РАБ=Σ (Рi*Nвозд), где Рi-расценка за воздействие, а Nвозд-их число

2)ФЗПповрчас*Σ Траб но существуют

разновидности форм оплаты

Также предусмотрены разл. доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного хар-ра.(оговаривается в трудовом договоре)

1.Доплаты за работу в ночное время(с22 до 6)

2. Доплаты за сверхурочное время

3. Доплаты за работу в выходные, праздники.

4.Совмещение, бригадирство и др.

 

Сущность и функции планирования работы предприятий

Планирование -умение предвидеть цели пдп (фирмы), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения опред. целей, также это умение предвидеть любые «неожиданности», кот. могут возникнуть по ходу дела и уметь с ними справляться. Планирование работы пдп состоит из 2 частей: стратегическое планирование и планирование маркетинга (вкл. план произв-ва, план выпуска, план сбыта-опред. рыночным спросом).

Функции: определение предпочтительных направлений и траекторий развития пдп, постановка целей и основных способов достижения этих целей, распределение ресурсов, т.е. те мероприятия, которые обеспечивают пдп достижение конкурентных преимуществ.

Основные функции механизма управления:

-планирование;

-организация;

-мотивация;

-контроль.

Исходя из функций механизма управления планирование, является одной из самых основных функций и в рыночных условиях, и на уровне предприятия.

Весь процесс планирования предприятия можно разделить на две основные стадии: 1. разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование), 2. определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, т.е. тактическое планирование)

 

Стратегическое планирование развития предприятия.

Стратегическое планирование - это концепция выживания и развития предприятия (фирмы) в определенных условиях, на базе которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие (фирма) в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии. Стратегическое планирование охватывает период, как правило, не менее 5 лет.

Под стратегией планирования и управления предприятия понимается определение долговременных целей его развития и факторов повышения доходности с учетом возможных изменений на рынке. В стратегии планирования и управления находят отражение долгосрочные задачи предприятия, а также средства и ресурсы, необходимые для их реализации. Задача стратегического планирования и управления состоит в том, чтобы подготовить предприятие к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятнымвоздействиям случайных факторов.

Особенность стратегического планирования: при нем разрабатывается несколько вариантов возможного развития предприятия, реализация которых позволяет достигнуть поставленных целей, исходя из этого, стратегическое планирование иногда называют многовариантным планированием.

При стратегическом планировании обязательным является построение области допустимых решений, в рамках которой выбирается оптимальный вариант развития предприятия, который подвергается корректировке с переходом на последующий период. Для построения ОДР развитие предприятие рассматривается с двух позиций: наихудшего варианта и наилучшего. При рассмотрении развития предприятия с позиции наихудшего варианта полагают, что предприятие на перспективный период сохраняет свои позиции, достигнутые им на начало этого периода. С позиций наилучшего варианта – руководство предприятия считает, что конкуренты данного предприятия не изучают рыночную ситуацию и поэтому развитие предприятия может осуществляться по наиболее благоприятным для него направлениям. ОДР всегда располагается между наилучшим вариантом развития предприятия и наихудшим. ОДР определяется уровнями развития предприятия верхним и нижним, значение которых определяется в денежном выражении.

При рассмотрении стратегического развития предприятия в условиях партнерства принимается решение, при котором развитие предприятия является эффективным при коллегиальном рассмотрении развития рыночной ситуации.

Формирование ОДР развития предприятия происходит в следующей последовательности: 1) формируется рынок транспортных услуг на перспективу (не менее 5 лет) с учетом увеличения провозных возможностей предприятия, а также исходя из уровня развития и темпов роста отраслей народного хозяйства, определяемых либо по кривой Гомпарта, либо на основе прогнозных значений, полученных в процессе разработки стратегии на базе данных анализа рыночной ситуации; 2)формируется «портфель» заказов по предприятиям с выделением стратегических зон хозяйствования, входящих в состав хозяйственного «портфеля» предприятия; 3)строятся два уровня перспективного развития предприятия (НУ и ВУ), которые формируют ОДР, содержащую множество альтернативных вариантов развития предприятия.

 

Содержание бизнес-планирования на транспорте.

Бизнес-план - это специальный документ, который в современной рыночной экономике играет очень важную роль, именно на основании его принимается решение о приведении в жизнь проекта.

Бизнес-план–это жестко структурированный, подробный документ, отражающий к чему стремиться фирма, как она предполагает достичь поставленных целей, и как фирма будет после этого выглядеть.

Бизнес-план разрабатывается:

1. создается новое предприятие (фирма) или происходит смена собственника.

2. требуется привлечение денежных средств.

3. для прогноза дальнейшей работы предприятия в изменяющихся экономических условиях.

4. предполагаются существенные изменения в деятельности фирмы или диверсификация.

Бизнес план должен включать в себя бизнес анализ, т.е. оценка состояния фирмы, какое место она занимает на рынке; определение миссий, целей, конкурентных преимуществ; оценка реализации поставленных целей.

Разделы бизнес плана(б/п):

1. Резюме

2. меморандум о конфиденциальности

3. описание отрасли

4. описание предприятия

5. описание товаров/услуг

6.оценка рынка

7.производственный план

8.организационный план

9. план маркетинга

10. юр. план

11. финансовый план

12. оценка проекта

13. риски и их страхование

В Резюме входит:

- полное название предприятия, адрес, реквизиты

- ФИО директора предприятия;

-суть предлагаемого проекта;

-предполагаемые результаты реализации проекта (максимизация прибыли, завоевание рынка и т.д.)

-совокупная стоимость и потребность в финансировании

- возможные источники финансирования с описанием условий лизинга и кредитования. Гарантии по возврату кредитов

-ежегодный объем ЧП, внутренняя норма доходности и срок окупаемости.

Меморандум о конфиденциальности составляется в случае если бизнес-план содержит коммерческую тайну.

Описание отрасли –основная задача раздела, обосновать перспективность работы предприятия в данной (автомобильной отрасли).

- специфика АТ (от двери к двери, широкая сфера применения, высокая маневренность и подвижность, высокая скорость доставки и т.д.)

- характеристика развития АТ отрасли (Сегодня в транспорт, как в отрасль народного хозяйства России, входят свыше 100 тыс. хозяйств, субъектов различных видов транспорта и форм собственности. По количеству хозяйствующих субъектов лидером является автомобильный транспорт, на долю которого приходится свыше 60% всех действующих на транспорте хозяйствующих субъектов.)

-виды транспортных и др. услуг, предоставляемых АТП, структура парка ПС, состояние дорожной сети, оснащенность системами связи и передачи информации, уровень обеспеченности транспортно-экспедиторскими предприятиями.

Описание предприятия – что представляет собой предприятие (ОПФ), капитал предприятия, как организована работа, как финансируется, цель деятельности, наличие ПС и др. ОС (колич. и источники получения), наличие счетов в банке, причина рентабельности данного вида б/п.

Описание товаров/услуг – основной вид деятельности перевозки – направления, маршруты.

Применяемые технологии организации перевозок: сколько водителей, уровень тарифов на перевозки, сезонны ли перевозки. Возможности предприятия – насколько оно обеспечивает сроки доставки. Гарантии по приему заявок от клиентов. Если есть дополнит. услуги.

Оценка рынка – определение емкости рынка (спроса), сегментировать рынок (направления перевозок, тип груза, периодичность перевозок и т.д.), отобрать целевые сегменты (на каком будем работать), оценить конкурентов, описать стратегию конкурентных преимуществ, стратегия развития предприятия (например расширение границ рынка).

Производственный план -

-Описание технологического процесса перевозок.

-Обоснование технико-экономических показателей работы подвижного состава. (Tн, tп-р, lе, Асс и т.д)

-Провозные возможности предприятия. (объем перевозок, грузооборот)

-Производственная программа по эксплуатации. (АДр, АДх, АЧр, Lобщ и т.д.)

- План по техническому обслуживанию и ремонту ПС и прочих основных средств.

(ТО 1, ТО2, кап. ремонт и т.д.)

-Организация хранения подвижного состава.

- Расчет стоимости ОПФ.

- свести все в смету

Организационный план - Основной задачей производственного плана является определение необходимого количества работников необходимых для предприятия, их функции и задачи, также определение системы оплаты труда и ФОТ.

План маркетинга. - ценообразование и рекламная компания.

Ценообразование

1.затратный метод, т.е. формируем цену прежде всего исходя из имеющихся затрат на производство.

2.установление цен на основании ощущаемой ценности товаров или услуг.

3. метод слепого следования за конкурентом

4. построение графика безубыточности.

Юр. план – юр. адрес, учредитель, дата регистрации фирмы.

Финансовый план – задача, определить предполагаемые финансовые результаты деятельности предприятия.

Фин. план включает в себя:

-планирование доходов предприятия, т.е. все доходы кот. получает предприятие (от реализации, внереализационные доходы)

-таблица доходов и расходов (Отчет о прибылях и убытках)

-баланс поступление и расходование денежных средств –«движение денежных потоков» (основная задача показать ситуацию с денежными средствами)

-баланс активов и пассивов (показывает имущественное состояние предприятия на определенную дату) Составляется по годам.

-оценка финансового состояния.

Объем информации о финансовом состоянии предприятия, получаем из финансовой отчетности, и можем увеличить за счет использования относительных показателей, объединяющих сведения из различных фин. документов. При финансовом анализе вся инфор. рассматривается с т.з. целей лиц, предостав. предприятия фин. ресурсы. Для пользователей фин. отчетности (прежде всего кредиторы и инвесторы) наиб. интерес представл. 4 группы фин. коэф-тов: 1) К. ликвидности, которые позволяют судить об обеспеченности предприятия платежными средствами; 2) К. оборачиваемости, харак-щие интенсивность использования активов, «съем продукции» с 1 рубля активов; 3)К. финансовой устойчивости, показывающие меру зависимости предприятия от внешнего финансирования и его способность выдерживать убытки; 4)Коэффициенты рентабельности, отражающие эффективность использования активов, их способность генерировать прибыль.

Риск – это возможное понесение ущерба или убытков, вследствие занятия каким-либо делом.

Различают:

- производственный риск – риск невозврата инвестируемых вложений.

Производственный риск = постоянный затраты/текущие затраты

Чем выше доля постоянных затрат к текущим, тем выше риск.

-финансовый риск – это риск потери финансовой независимости.

- коммерческий риск – риск утраты позиций на рынке, характеризует чувствительность предприятия к ценам.

 

Планирование производства и сбыта продукции.

Главная задача предприятия - максимальное получение прибыли (для производителя) и удовлетворение постоянно растущих потребностей общества в высококачественной продукции.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

Исходными моментами для разработки плана производства и ре­ализации продукции являются: перспективный план развития пред­приятия; мероприятия по повышению эффективности производства и наращиванию производ­ственных мощностей; договоры о поставках продукции, данные от предприятий-потребителей и сведения о спросе на нее; данные об обеспечении предприятия сырьем и исходными материалами; све­дения о наличии нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода.

План по выпуску продукции устанавливается предприятием в натуральном выражении (при выпуске относительно устойчивого ассортимента изделий), в условных единицах (при выпуске широ­кого, часто изменяющегося ассортимента изделий) и в ценностном выражении (для всех предприятий).

Объекты анализа и планирования:

1. Объём производства и реализации продукции

2. Качество товарной продукции

3. Структура товарной продукции

4. Ритмичность производства и реализации продукции

Основные задачи анализа и планирования:

1. Оценка степени выполнения плана производства и реализации продукции

2. Определение влияния фактора на изменение величины этих показателей

3. Выявление внутрихозяйственных резервов, увеличение выпуска и реализации продукции

4. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов

Показатели объёма производства промышленной продукции

1. Натуральные показатели объёма производства по отдельным видам однородной продукции (шт., т., м., км); их используют при анализе объёмов производства.

2. Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщённой характеристики объёмов производства (количество условных ремонтов, 1000 условных балок и т.д.)

3. Стоимостные показатели - товарная продукция, реализованная, валовая, отгруженная.

Для организации коммерческой деятельности по реали­зации готовой продукции на предприятиях создается служ­ба сбыта.

Основными задачами службы сбыта являются изучение спроса и установление тесных контактов с потребителями продукции; поиск наиболее эффективных каналов и форм реализации, отвечающих требованиям потребителей; обеспечение доставки продукции потребителю в нужное время; контроль за ходом реализации продукции в целях сниже­ния коммерческих (внепроизводственных) издержек и ус­корение оборачиваемости оборотных средств.

Организация сбыта продукции базируется на маркетин­говых исследованиях, которые являются основой всех марке­тинговых действий. Такими исследованиями в области сбы­та являются исследование потребностей и спроса на данную продукцию, исследование емкости рынка, определение доли предприятия в общем объеме продажи продукции данного ассортимента, анализ рыночной ситуации, изучение возмож­ностей выхода на внешний рынок, исследование динамики объема продаж, анализ каналов сбыта, изучение мнений поку­пателей и потребительских предпочтений.

Маркетинговые исследования составляют базу для осу­ществления всех элементов деятельности предприятия в об­ласти управления сбытом.

Планирование сбыта включает: изучение внешних и внут­ренних условий; определение целей; разработку прогнозов конъюнктуры и спроса; подготовку прогнозов реализации товаров; составление планов поставок готовой продукции; планирование оптимальных хозяйственных связей; выбор ка­налов распределения товара; планирование дополнительных услуг, внешнеторговых операции, рекламной деятельности; со­ставление сметы расходов на управление сбытом и распреде­лением, планирование доходности.

Организация сбыта включает: организацию сбора информации о спросе; заключение с потребителями хозяйствен­ных договоров на поставку продукции; выбор форм и мето­дов реализации продукции, способов доставки ее потребите­лю; подготовку продукции к отправке потребителю; техно­логию товародвижения; организацию информационно-диспет­черской службы, отчетности; организацию торговой коммуни­кации, правовой и претензионной работы; организацию сти­мулирования спроса и рекламной деятельности.

Важнейшими задачами отделов сбыта является наблюдение за своевременностью отгрузки, качеством и комплектностью готовой продукции, ускорение и удешевление продвижения ее к потребителю.

Объектами сбыта являются все виды товарной продукции (готовая продукция, полуфабрикаты), идущие сторонним потребителям; продукция для собственных нужд (капитального строительства или ремонта); различные виды услуг; излишние и неликвидные материалы, оборудование, отходы производства.

План сбыта разрабатывается на основе заданий выше­стоящей организации в тесной увязке с планом производства товар­ной продукции и в соответствии с договорами, заключенными с ее получателями. При технико-экономическом планировании реализуемой считается та продукция, которая должна быть отгружена пот­ребителям в планируемом периоде (вне зависимости от времени ее производства) и оплачена им, т. е. та, стоимость которой включает­ся в сумму реализации.

 

Финансовое планирование на предприятиях транспорта.

Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы:

-обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам;

-сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия как по срокам, так и по величине.

Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой другой его вид - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Последовательность планирования обычно такова:

-определение целей;

-моделирование будущего состояния предприятия;

-определение способов его достижения;

-декомпозиция заданных (желаемых) результатов в цели и постановка задачи исполнителям, которые сами определят способы их достижения.

Планирование, таким образом, представляет собой: систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;

моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения; систематическую подготовку управленч. решении, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему).

Основой финансового планирования, образно говоря, его " точкой отсчета", являются интересы и ожидания тех, кто предоставил и предоставляет предприятию ресурсы. Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы, в конце концов, перестают предоставлять. Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия. В конце концов, саму деятельность любого предприятия можно рассматривать как переработку ресурсов (материальных, трудовых и т.п.).

Таким образом, разумное управление финансами предприятия, как в финансовом планировании, так и при проведении финансового анализа с необходимостью предполагает учет интересов всех групп владельцев предоставленных предприятию ресурсов - как акционеров, так и кредиторов, к которым можно отнести банки, поставщиков и подрядчиков, бюджет и внебюджетные фонды, персонал и др.

 

84. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности транспортного предприятия: сущность и содержание

Анализ является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

Анализ и диагностика производственно-хозяйственной деятельности АТП является неотъемлемой частью процесса управ­ления на автомобильном транспорте. Объектом анализа и диагностики является произ­водственно-хозяйственная деятельность предприятий автомобиль­ного транспорта, рассматриваемая во взаимосвязи с технической стороной производства.

Целью анализа производственно-хозяйственной деятельности АТП являются выявление и оценка социально-экономических ре­зультатов всех сторон деятельности предприятия, определение на­пряженности плановых заданий и эффективности их выполнения, вскрытие резервов использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, а также подготовка и повышение обоснован­ности текущих и перспективных управленческих решений.

Основными задачами анализа являются: объективная оценка результатов производственно-хозяйствен­ной деятельности АТП и его подразделений, действующих в усло­виях полного хозяйственного расчета (хозрасчета); оценка степени использования производственных ресурсов, со­стояния техники, технологии, организации производства, труда и управления с точки зрения их влияния на общую эффективность и качество работы АТП; выявление закономерностей и тенденций развития производства, возможности совершенствования системы управления и установ­ления эффективности принимаемых решений; выявление причин и факторов, влияющих на конечные показа­тели деятельности АТП по месту, времени и направлению их воз­действия; прогнозирование ожидаемых результатов деятельности, подго­товка материалов для принятия управленческих воздействий; разработка мероприятий по улучшению использования ресур­сов, распространению передового опыта и ликвидации негативных явлений и причин плохой работы, контроль за выполнением наме­ченных. В результате анализа эффективности определяется ряд резервов, введение в действие которых позволяет повысить эффективность и результативность работы предприятия.

Предметом анализа хозяйственной деятельности являются хозяйственные процессы и конечные результаты работы предприятия, протекающие в условиях действия объективных и субъективных факторов и находящие отражения в системе экономической информации.

Субъектами анализа как непосредственно, так и опосредованно являются заинтересованные пользователи информации. Непосредственными пользователями являются собственники средств предприятия, банки, поставщики, налоговые органы, персонал предприятия и руководство. Эффективность деятельности предприятия может исследоваться с самых различных сторон: с точки зрения формирования затрат, планирования объема производства, прибыли, реализации инвестиционных проектов и др. Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Анализ хозяйственной деятельности является той областью знаний, которая наилучшим образом объединяет все дисциплины. Он обеспечивает интегрированное, широкое понимание производственно-финансовой деятельности предприятия.

Анализ – способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на разложении целого на составные части и изучение их во взаимосвязи и взаимозависимости. Предмет экономического анализа – это анализ экономики в целом, анализ хозяйственно-производственной и хозяйственно- финансовой деятельности. Уровни анализа: 1.общетеоретический (макро) – направлен на уравновешение государственной экономики. Повышенная роль обусловлена, необходимостью управления сложными, экономическими процессами, развитием экономической науки, совершенствованием методологического аппарата. 2.конкретный экономический анализ на микро уровне отдельных хозяйственных субъектов. Роль обусловлена необходимостью информационной базы для принятия экономико-управленческих решений и их координации для: а) оценки и прогнозирования перспектив хозяйственно-финансового положения предприятия б)определения конкурентоспособности и экономического рейтинга предприятия в)обоснования выбора партнеров.

Предметом являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Задачи:

1.изучение характера действия экономических законов, тенденций, экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

2.научное обоснование текущих и перспективных планов

3.контроль за выполнением планов и управленческих решений и за экономным использованием ресурсов.

4.оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития и использованию имеющихся возможностей.

5.поиск результатов повышения эффективности производства на основе изучения передовой технологии, опыта и др.

6.разработка мероприятий по использованию результатов в процессе АХД.

Особенности планирования числ работников на АТП.

Nв=(АЧр+Чп-з)/ФРВгод

АЧр=Тн*АДр=Тн*Ах*Др

Чп-з=0, 3*АДр

ФРВ=(Дк-Двых-Дпр-Дотп-Дпо проч прич)*8, (т.к 5 дневная раб неделя то 8 ч.р в день)-дпрепр*1

Nрр=∑ (Ттоитр)/ФРВрр

-пост раб

-по совместительству

-договор-подряд

40 часов раб неделя, не менее 28 календ дней отпуск рем раб, водит

Различают 4 основных метода расчета потребности в рабочих 1.по трудоемкости планируемых работ 2. по нормам обслуживания рабочих мест 3. по числу раб мест 4. по нормативам численности рабочих кадров. 1. Водители, кондукторы, рем раб.

2. рабочие занятые на обслуживание отопительных и котельных рабочие АЗС 3. водители повременных а/м, крановщики и 4. слесари и рем рабочие, электоронтеры по обслуживанию электрооборудования.

 


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.022 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал