Оценка эффективности организационной структуры управления.

Существует 6 основных структур управления предприятием:

1. линейная

2. Функциональная

3. Линейно-функциональная

4. Программно-целевая (матричная)

5. Проектная структура

6. Структура управления нововведениями.

1. Линейная (иерархическая) структура.

При данной структуре между ее элементами

существует одноканальное взаимодействие – каждый подчиненный имеет только одного руководителя. В каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанный с руководством подчиненным объектом.

Преимущества:

- четкость и простота взаимодействия

- оперативность подготовки и проведения управленческих решений

- отсутствие параллелизма (когда параллельно) в работе и надежный контроль.

Недостатки:

- ограничена инициатива у работников низлежащих уровней

- значительный объем информации, передаваемый от одного уровня к другому

- высокие требования к квалификации руководящих работников и к их компетенции по всем вопросам работы подчиненных

2. Функциональная структура.

При данной структуре по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения.

Преимущества:

- имеется полное соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников решаемым ими задач управления

- присущая специализация способствует лучшему восприятию всех нововведений

- данная структура управления гораздо легче может перестроиться

Недостатки:

- очень затруднена координация управленческих воздействий

- очень снижена оперативность работы организационного управления

1.Линейно – функциональная.

Эта структура позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме. При этом функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают необходимую информацию и решают управленческие задачи.

Недостатки:

- сочетание линейной и функциональной структуры управления может затягивать сроки принятия управленческих решений

- данная структура управления приводит к информационной перегрузке руководителей высших уровней управления

- данная структура не обеспечивает согласованности в работе функциональных подразделений.

4. Матричная структура

В соответствии с данной структурой управления, каждый вид деятельности предприятия рассматривается как проект,

во главе которого назначается генеральным директором руководитель. Он формирует исполнителей за счет соответствующих функциональных звеньев.

Матричная структура является наиболее эффективной и позволяет избежать тех недостатков, которые присущи предыдущим структурам. В соответствии с данной структурой управления осуществляется:

- проектное управление

- внедрение различных нововведений

- осуществляется управление производств разнообразных видов продукции в рамках одного предприятия.

5. Проектное управление.

Подобно матричной структуре, в которой предусматриваются два основных типа групп: группы развития и группы проектные.

Группа развития решает следующие задачи:

а) осуществляет разработку стратегии развития;

б) проводит научные исследования, касающиеся анализа рыночной ситуации, анализирует технологии;

в) решает вопросы финансового плана;

г) решает вопросы, связанные с обеспеченностью ресурсами.

Проектная группа:

а) разработка и реализация отдельных проектов по созданию и освоению новых видов продукции;

б) разработка и реализация более современных технологий и оборудования.

6. Структура управления нововведениями. Относится к матричной структуре управления. Предусматривается создание двух типов групп: группы основного производства и группы по созданию и внедрению в производство новых видов продукции.