![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Оценка эффективности организационной структуры управления.
Существует 6 основных структур управления предприятием: 1. линейная 2. Функциональная 3. Линейно-функциональная 4. Программно-целевая (матричная) 5. Проектная структура 6. Структура управления нововведениями. 1. Линейная (иерархическая) структура. При данной структуре между ее элементами существует одноканальное взаимодействие – каждый подчиненный имеет только одного руководителя. В каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанный с руководством подчиненным объектом. Преимущества: - четкость и простота взаимодействия - оперативность подготовки и проведения управленческих решений - отсутствие параллелизма (когда параллельно) в работе и надежный контроль. Недостатки: - ограничена инициатива у работников низлежащих уровней - значительный объем информации, передаваемый от одного уровня к другому - высокие требования к квалификации руководящих работников и к их компетенции по всем вопросам работы подчиненных 2. Функциональная структура. При данной структуре по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения. Преимущества: - имеется полное соответствие профессионально-квалификационных характеристик работников решаемым ими задач управления - присущая специализация способствует лучшему восприятию всех нововведений - данная структура управления гораздо легче может перестроиться Недостатки: - очень затруднена координация управленческих воздействий - очень снижена оперативность работы организационного управления 1.Линейно – функциональная. Эта структура позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме. При этом функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают необходимую информацию и решают управленческие задачи. Недостатки: - сочетание линейной и функциональной структуры управления может затягивать сроки принятия управленческих решений - данная структура управления приводит к информационной перегрузке руководителей высших уровней управления - данная структура не обеспечивает согласованности в работе функциональных подразделений. 4. Матричная структура В соответствии с данной структурой управления, каждый вид деятельности предприятия рассматривается как проект, во главе которого назначается генеральным директором руководитель. Он формирует исполнителей за счет соответствующих функциональных звеньев. Матричная структура является наиболее эффективной и позволяет избежать тех недостатков, которые присущи предыдущим структурам. В соответствии с данной структурой управления осуществляется: - проектное управление - внедрение различных нововведений - осуществляется управление производств разнообразных видов продукции в рамках одного предприятия. 5. Проектное управление. Подобно матричной структуре, в которой предусматриваются два основных типа групп: группы развития и группы проектные. Группа развития решает следующие задачи: а) осуществляет разработку стратегии развития; б) проводит научные исследования, касающиеся анализа рыночной ситуации, анализирует технологии; в) решает вопросы финансового плана; г) решает вопросы, связанные с обеспеченностью ресурсами. Проектная группа: а) разработка и реализация отдельных проектов по созданию и освоению новых видов продукции; б) разработка и реализация более современных технологий и оборудования. 6. Структура управления нововведениями. Относится к матричной структуре управления. Предусматривается создание двух типов групп: группы основного производства и группы по созданию и внедрению в производство новых видов продукции.
|