Технологія управління персоналом організації. Найм, відбір, прийом, розвиток і звільнення персоналу.

Процес залуч. (набору) персоналу здійснюється за наступною схемою: аналіз змісту роботи (для цього викор. такі як: спостереження, систематичного аналізу, одержання і-ції від безпосередніх виконавців. Рез. даного етапу має стати складання посадової інструкції); визначення вимог до кандидатів на вакантну посаду (рез. має бути формування професіограми); ухвалення рішень щодо мотивації персоналу і перспектив кар'єрного зростання; вибір джерел залучення персоналу (зовн. і внутр.); здійснення практичних дій щодо залучення персоналу (формування й подання рекламних оголошень про наймання прац.). Відбір персоналу – це процес вибору найбільш здібних та придатних кандидатів із числа претендентів. Процес відбору персоналу передбачає такі етапи: попередній відбір претендентів (його мета: зменшення к-ті претендентів, що знижує в-ти і час оцінки претендентів. Такий відбір проводиться на осн. типових анкет п-ва або резюме кандидатів); проведення первинної співбесіди (відбув. за участю представника кадрового відділу, є найпоширенішою формою добору кадрів, здебільшого відбув. за такою логікою: життєвий шлях, автобіографічні дані, освіта, практичний досвід, х-ка останього місця праці, передбачувана винагорода, індивідуальні х-ки); перевірка представленої документації; проведення підсумкової співбесіди і ухвалення остаточного рішення (рез. цього етапу має стати обговорення та оформлення труд. дог. і наказу про зарахування на роботу). Проф. розвиток – набуття прац. нових компетенцій, знань, вмінь і навиків, які він використ. або буде використ. у своїй проф. діяльності. Розвиток персоналу є безперервним комплексним процесом, який передбачає: проф. навчання прац.; перепідгот. і підвищення кваліф.; розвиток кар'єри; формув. кадрового резерву. Вивільнення прац. – це вид діяльності, що передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм та організаційно-психолог. підтримки з боку п-ва при звільненні прац. Воно вимагає: дотримання труд. з-ва; чітких і максим. об'єктивних критеріїв при відборі персоналу; мінімізація витрат; відкритості та поінформованості; прив'язки до роб. місця; компенсації і допомоги у працевлаштуванні. Підстави припинення трудового договору: згода сторін; закінчення терміну труд. дог.; призов прац. на військову або альтернативну службу; розірвання дог. за ініціативою прац. або власника; переведення на ін. посаду чи роб.; набуття законної сили вироку суду; скерування прац. на примусове лікування; підстави, які передбаченні труд. контрактом.