Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Межличностные вознаграждения
|
|
Менеджер имеет определенное право распределять межличностные вознаграждения в виде статуса и признания. Роль в предоставлении рабочего статуса играют и менеджеры, и кол-
" Andrew R. Brownstein and Morris J. Panner, «Who Should Set CEO Pay? The Press? Congress? Shareholders?» Harvard Business Review, May—June 1992, pp. 28—38.
58 Douglas M. Cowherd and David I. Levine, «Product Quality and Pay Equity between Lower-Leve! Employees and Top Management: An Investigation of Distributive Justice», Administrative Science Quarterly, June 1992, pp. 302—330.
59 Michael Verespej, «Pay-for-Skills: Its Time Has Come», Industry Week, June 15, 1992, pp. 22-30.
60 Dallas L. Salisbury, «Introduction: The Value of Benefits», in Controlling the Costs of Employee Benefits (New York: Conference Board, 1992), no. 1004, p. 8.
Средние размеры заработков высших должностных лиц и работников компаний (в долл. США)
| Страна | Основное жалованье | Переменная премия | Дополнительные выплаты | Итого вознаграждение |
| Высшие должностные лица | ||||
| Бразилия | 376 780 | |||
| Канада | ||||
| Франция | 13 184 | 448 544 | ||
| Германия | 230 950 | |||
| Гонконг | 163 302 | |||
| Япония | ||||
| Корея | ||||
| Мексика | 249 469 | |||
| Испания | 240 154 | |||
| США | 747 539 | |||
| Работники в обрабатывающей промышленности | ||||
| Бразилия | ||||
| Канада | ||||
| Франция | ||||
| Германия | ||||
| Гонконг | 7 139 | |||
| Япония | ||||
| Корея | 18 188 | |||
| Мексика | ||||
| Испания | ||||
| США |
леги по работе. Путем назначения индивидов на престижную работу менеджер может попытаться повысить или понизить статус, который имеет личность. Однако если коллеги по
раооте не считают, что сотрудник достоин определенной работы, то статус, вероятно, не должен быть повышен. В некоторых ситуациях путем рассмотрения результативности менеджеры могут повысить статус, считая, что это позитивно скажется на работе.
Многое из того, что сказано о статусе, можно применить и к одобрению. В контексте вознаграждений одобрение относится к признанию достижений работника, что в результате может повысить его статус. Одобрение, сделанное менеджером, — это публичная похвала, вы-
сказывания о хорошо сделанной работе или проявление особого внимания61. Степень мотивированности одобрения зависит от того, как делается большинство вознаграждений, их осознанной ценности и той связи, которую индивид видит между вознаграждением и поведением. Примеры того, как результативность одобряется в «People's Bank»,
61 Recognizing Quality Achievement: Noncash Awards Program» (New York: Conference Board, 1992), no. 1008, pp. 1-54.