Изучение работы отдела труда и заработной платы

В функции отдела труда и заработной платы включается: разработка плановых показателей по труду и заработной плате; установление штатов и списочного состава рабочих, ИТР и служащих; расчет фонда заработной платы; участие в организации труда; руководство техническим нормированием трудовых затрат; подготовка предложений по совершенствованию систем оплаты труда и методов материального и морального стимулирования повышения трудовых показателей.

В отдел входят три человека:

- начальник отдела;

- инженер по кадрам;

- экономист по планированию.

Одним из основных путей внедрения научной организации труда является расширение сферы нормирования, повышение технической, экономической и физиологической обоснованности норм труда, так как техническое нормирование труда есть основа его научной организации.

Норма выработки Н_в. – количество продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени (смена, час)

Н_в. = Т_см./ Н_вр.,

где Т_см. – продолжительность смены.

Фотография рабочего дня – вид наблюдений, при котором изучаются все без исключения затраты времени рабочего и времени работы оборудования в течение всей смены или ее отрезка.

Цель фотографии: установление непроизводственных потерь рабочего времени, повышение производительности труда, уплотнение рабочей смены. Данные фотографии рабочей смены используются для выявления потерь рабочего времени, для разработки нормативов обслуживания рабочего места, время на отдых, для получения фактических данных о колебаниях Н_вр. И Н_в. в течение смены, для получения информации к установлению наиболее рациональной организации труда.

Обработка данных включает расчет данных показателей – коэффициент использования.

Техническое нормирование труда – комплекс мероприятий, направленных на рост производительности труда, по средствам внедрения технически обоснованных норм труда.

Норма труда – мера труда, в соответствии с которой устанавливается оплата труда.

Основная задача технического нормирования – установление и внедрение технически обоснованных норм времени и норм выработки.

Исходя из этого, необходимо на предприятии выполнять следующие виды работ:

- изучение рабочего места, определение факторов на рост ПТ;

- отбор наиболее рациональных приемов выполнения операций;

- расчет норм времени и выработки;

- проведение инструктажа рабочих по освоение норм, контроль за выполнением норм времени и выработки.

Норма времени Н_вр. – время, необходимое для выполнения заданной работы в соответствии с требованиями к данной работе:

Н_вр. = Т_шт. = t_всп. + t_осн. + t_обсл.+ t_отд.

Включает:

- определение коэффициента устойчивости хронометражного ряда:

К_уст. = а_max. / a_min.,

где а_max. – максимальная продолжительность 1 замера;

a_min. – минимальная продолжительность 1 замера.

- расчет средней продолжительности хронометражного ряда:

d_ср. = s_з. / n,

где s_з – сумма всех замеров;

n – количество замеров.

Категория рабочих подразделений по характеру участия в оказании услуг делится на 3 группы: основные, подсобно-производственные, вспомогательные.

Планирование численности персонала ведется по каждой категории – определяется списочный и явочный состав рабочих. Списочный состав – число работников, числящихся по списку на предприятии. Явочный состав – число работников, которое является необходимым для выполнения плана производства.

Разность между списочным и явочным составом рабочего времени:

К_исп. = t_всп. + t_осн. + t_обсл.+ t_отд. + t_n. – з / Т_см. * 100%

- показатель потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

К_пот. = П_от. / Т_см. * 100%,

где П_от. – организационно-технические;

- показатель потерь рабочего времени по вине рабочего:

К_пл. = П_л. / Т_см. * 100%

где П_л. – потери личные;

- возможный рост ПТ в результате улучшения использования рабочего времени:

П = П_от. + П_л. / t_см. *100%

Хронометраж – способ измерения по секундомеру затрат рабочего времени на выполнение отдельных приемов, действий, движений.

Объект хронометража – рабочий и выполняемые им операции.

Цель хронометража – выбор наиболее рациональных приемов выполнения операций.

Обработка хронометражного ряда составляет численность резервных рабочих, которые заменяют явочный состав в дни невыходов на работу их по различным причинам. Среднесписочный состав персонала определяется на основе фактических данных о списочном составе за каждый день и показывает среднее число работников за данный период. Наибольший удельный вес в категории рабочих имеют основные производственные рабочие, выполняющие производственные операции по оказанию услуг.

Для расчета числа основных работников необходимо запланированный объем услуг разделить на полезный фонд времени работы одного рабочего за год:

N_сп. = В_и. / Ф_р. = s* В_и. *Т / Ф_р.,

где В_и. – общая продолжительность оказанных услуг (ч.);

Ф_р. – полезный фонд времени работы рабочего за год (ч.);

Т – технологическая трудоемкость услуги (шт.);

N – число видов услуг (шт.)

На предприятии установлены следующие типовые нормы времени:

- мытье головы (3 р.) – 0, 066 ч.;

- укрепление волос (3 р.) – 0, 166 ч.;

- торжественная прическа на длинных волосах (6 р.) – 2, 166 ч.;

- укладка с мокрым эффектом – 0, 416 ч.;

- фиксирование лаком (3 р.) – 0, 033 ч.;

- окраска волос от 25-40 см. (5 р.) – 2 ч.;

- окраска волос свыше 40 см. (5 р.) – 2, 083 ч.

Наиболее распространенной на предприятии бытового обслуживания является сдельно-премиальная система оплаты, при которой заработная плата рабочего складывается из 2-х частей:

- из тарифного заработка, исчисляемого по утвержденным расценкам и объему выполняемой работы;

- из премии, которая выплачивается за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей работы.

Начисление заработной платы парикмахерам и мастерам по маникюру происходит следующим образом:

- мастера мужского зала (от выручки без стоимости материалов):

4 разряд – 23, 0%;

5 разряд – 23, 5%;

6 разряд – 24, 0%;

- мастера женского зала (от выручки без стоимости материалов):

4 разряд – 21, 5%;

5 разряд – 22, 0%;

6 разряд – 23, 0%;

- мастера по маникюру (от выручки без стоимости материалов):

3 разряд – 23, 5%;

4 разряд – 24, 5%.

За выполнение плана начисляется премия в размере 65%, перевыполнение плана – 20% в квартал.

Доплата за стаж:

1-3 года – 5% от тарифной ставки;

3-6 лет – 10% от тарифной ставки;

6-10 лет – 15% от тарифной ставки;

свыше 10 лет – 20% от тарифной ставки.

Тарифная ставка (за месяц):

- часовая тарифная ставка 4 р. 5369, 4 тыс. руб. – 276140 тыс. руб.;

- часовая тарифная ставка 5 р. 8100 тыс. руб. – 304 280 тыс. руб.;

- часовая тарифная ставка 6 р. 1968, 1 тыс. руб. – 334180 тыс. руб.

Тарифная ставка уборщицы – 265240 тыс. руб.; приемщицы заказов 4 р.- 2, 8% от выручки без стоимости материалов.

Для заинтересованности рабочих, оплачиваемых повременно, применяют повременно-премиальную систему оплаты труда. Рабочий, кроме повременно-тарифного заработка получает премию за выполнение установленных показателей по участку или предприятию.

Месячный заработок при этом определяется по формуле:

З_мес. = А_см. * t_см. + П,

где А_см. – сменная тарифная ставка рабочего;

t_см. – число рабочих смен в месяце;

П – премия за выполнение показателей, не учетных в тарифной ставке.

При сдельно-премиальной системе оплаты месячный заработок определяется по формуле:

З_мес. = П_ф.мес. * d + П,

где П_ф.мес. – фактическая выработка рабочего единицу продукции;

d – расценка на единицу продукции;

П – премия за выполнение и перевыполнение установленных месячных показателей.