Месторасположение музеев.

Интерактивные музеи, как и многие социокультурные учреждения, стараются располагаться ближе к центру города (71%), влияя тем самым на аудиторию. 29% представленных интерактивных музеев находятся в спальных районах («Кидбург», «Поляна сказок»), но они находятся в культурно-досуговых центрах (ТРК Гранд Каньон и ДК Выборгский соответственно), что не может не сказаться на привлечении аудитории.

¨ Партнеры

Музей-театр анимации Тарабум является молодым проектом, поэтому его партнерские отношения в зачаточном состоянии. Партнерами является сеть магазинов товаров для детей «Здоровый малыш», холдинг Ginza Project для детей, Международный Институт Комплексной Сказкотерапии, журнал «Mama`s live». Театр также сотрудничает с культурным отделом ЦПКиО. Музей старается налаживать связи и расширять партнерскую базу.

¨ Потребители.

Реальная аудитория:

Потребителями услуг театра являются семьи с детьми от 1, 5 до 12 лет, организованные группы: начальные классы школ, старшие и подготовительные группы детского сада с руководителями, группы с занятий дополнительного образования, социальные группы из детских домов, хосписов и других социальных организаций и турфирмы. Также к потребителям театра относятся фирмы, которые ищут место для проведения необычных корпоративных праздников.

Характеристика аудитории по интересам:

Посещение музея интересно для активных детей и их родителей, которые любят мультфильмы, хотят побывать в необычном музее, хотят нестандартным способом организовать свой досуг.

Характеристика аудитории по мотивам посещения музея:

· У детей и взрослых преобладают эмоциональные мотивы:

· Сохранить внимание близких
Выделиться, отличиться от других
Вызвать восхищение
Быть принятым в определенной среде
Преодолеть страх
Удовлетворить любопытство
Почувствовать себя комфортно

· Взрослые также имеют рациональные мотивы: посещение музея позволит организовать досуг ребенка без лишних затрат, но с пользой.

· Эстетические мотивы: и взрослому и ребенку хочется очутиться в сказке.

· мотивы интеллектуально-познавательного плана

(люди приходят, так как интересует тема представления, хотят расширить знания своего ребенка, научить их чему-то новому, повысить нравственный и коммуникативный уровень ребенка)

Характеристика аудитории по потребностям:

Посещение музея будет интересно родителям с детьми, имеющие следующе потребности:

– потребность в самовыражении, самоутверждении, доминировании, лидерстве;

– потребность в социально-психологической включенности;

– потребность в социально-психологической идентичности;

– потребность в самореализации.

Потенциальной аудиторией музея являются семьи, которые еще не узнали /не были/ не воспользовались услугами музея. Также к потенциальной аудитории относятся различные социальные структуры: детские дома, интернаты, коррекционные детские сады, школы с детьми, имеющими отклонения, с которыми в будущем планируется тесное взаимодействие.

¨ Перспективы развития:

В будущем музей-театр анимации «Тарабум» планирует расширять свою деятельность как в самом музее, так и за его пределами. В данный момент идет работа по следующим направлениям:

- разработка ряда комплексных арт-терапевтических программ с привлечением специалистов из области сказкотерапии, драмотерапии, танцетерапии идр.

-. Работа с зарубежными русскоговорящими детьми (гастроли в Германию)

- Работа с «особыми детьми» с различными психическими отклонениями

- Расширение бизнеса, создание подобных интерактивных музеев в других районах города.

¨ Сфера влияния:

Финансовая, экономическая, социальная сферы влияния у музея-театра анимации «Тарабум» отсутствует.

¨ Мониторинг СМИ:

СМИ не проявляет повышенного интереса к деятельности музея-театра анимации «Тарабум».

Медиакарта:

Проблемы музея-театра анимации «Тарабум»:

1) Несформированный имидж музея;

2) Слабое развитие фирменного стиля;

3) Не полная реализация потенциала музея как семейного досугового центра;

4) Сильные, быстроразвивающиеся конкуренты;

5) Недостаточные партнерские связи;

6) Постоянная необходимость удерживание постоянной аудитории и привлечение новых потребителей;

2 этап: Стратегический.