![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Классификация интуитивных методов прогнозированияСтр 1 из 6Следующая ⇒
МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХОЦЕНОК Эта группа методов предполагает учет основного мнения эксперта о будущем состоянии. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе рациональных доводов и интуитивного знания. Экспертные оценки разделяют на индивидуальный и коллективные. К индивидуальным экспертным оценкам относят: 1) сценарий – описание будущего, составленное с учетом правдоподобных предложений. Составление сценария состоит из нескольких этапов: 1 этап – формулировка вопроса. 2 этап – определение и группировка сфер влияния. 3 этап – установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия. 4 этап – формирование и отбор согласующихся наборов предложений. 5 этап – составление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предложением об их развитии. 6 этап – введение в анализ разрушительных событий. Разрушительное событие – внезапно случившееся инцидент, который ранее не был спрогнозирован. Может быть отрицательного характера и положительного. 7 этап – установление последствий – сопоставляются стратегические проблемы предприятия и применяются выбранные варианты развития среды. 8 этап – принятие мер. 2) метод интервью – представляет беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом, в котором ставятся вопросы о будущем состоянии предприятия и его развития. 3) метод аналитических докладных записок – анализируют самостоятельную работу эксперта над анализом, деловой ситуации и возможных путей ее развития. К коллективным экспертным оценкам относят: а) метод комиссии – круглый стол. б) метод мозговой атаки в) метод Дельфи – проведение анкетных опросов специалистов выбранной.
Билет № 11 Основные интуитивные методы прогнозирования. Классификация интуитивных методов прогнозирования 1. При индивидуальных эксперстных оценках: Индивидуальные оценки предполагает, что каждый эксперт дает свою оценку вероятности события. Такие оценки используются при решении узких научных или практических проблем. Их дают эксперты независимо друг от друга. Различают → экспертные методы: * Интервью предполагает частную беседу организатора прогнозной деят-ти с экспертом. * Аналитические записки, или аналитические экспертные оценки. Эксперт индивидуально проводит все необходимые на его взгляд разработки по анализу объекта * Построение сценариев. С ценарий - описание возможной последовательности событий. 2. При коллективных экспертных оценках используются м-ды: *М-д «мозговой атаки» («мозгового штурма») и. целью получить коллективную генерацию идей * М-д «комиссий» («круглого стола»). назначается или выбирается комиссия, кот наделяется правом предварительного или окончательного заключения * М-д «Дельфы» - проведение анкетных опросов экспертов. * М-д «дерева целей» позволяет разбивать основную задачу прогнозирования на подзадачи. * Матричный м-д используется в случае экспертного прогнозирования больших сист. * М-д эвристического прогнозирования основывается на обобщении суждений высоко-квалифицированных специалистов в узких обл. знаний. Билет № 12 Основные формализованные методы прогнозирования. Формализованные методы делится на две самостоятельные группы: методы прогнозной экстраполяции и методы моделирования. Сущность методов прогнозной экстраполяции состоит в анализе изменений объектов исследования во времени и распространение выявленных закономерностей на будущее. Исходной информацией для экстраполяции являются временные ряды. Модель означает меру, образец. экономическая модель представляет собой условный образ объекта исследования социальных и экономических процессов. Классификация формализованных м-дов прогнозирования: 1) М-ды прогнозирования экстраполяции: - простая экстраполяция; - аналитическое выравнивание рядов динамики; - экспоненционое сглаживание; - скользящих средних; - гармонических весов; - на основе управлений авторегрессии; 2) М-ды моделирования: - экономическое; - статистическое; - эк-ко-математическое на основе моделей
№ 13. Технология планового процесса В планировании технология - это научно обоснованный процесс формирования оптимальных плановых решений, достижения конечных целей, реализации главной задачи плана с минимальными затратами ресурсов. Разработка плана - сложный научно-технический, производственный и социально-экономический процесс, которым нельзя эффективно управлять без четкой организации и технологии. Этот процесс динамичен и требует особого подхода. Технология планирования требует четкой системы использования научно-технических средств и информационной базы, порядка, сроков разработки планов, ответственности за своевременность плановых разработок, сбалансированность планов, взаимосвязь всех показателей, обеспечение их выполнения. Требований к разработке технологии и организации планирования: во-первых, важно обеспечить четкое распределение функций между всеми участниками процесса составления планов, определить их права, обязанности, ответственность. Во-вторых, технология и организация планирования должны исходить из необходимости взаимосвязанной разработки системы планов в установленные сроки. В-третьих, обеспечить комплексное применение существующих методов планирования развития экономики, включая систему балансов, и прежде всего межотраслевых (натуральных, стоимостных и натурально-стоимостных. В -четвертых, точно определить этапность обязательного, последовательного или совмещенного процесса работы над планом на всех уровнях, а также контроля за четким исполнением работ. В -пятых, технология и организация планирования требуют четкого отражения в формах и показателях прогрессивных норм и нормативов затрат всех видов ресурсов. В -шестых, важно при разработке технологии и организации составления планов полнее реализовать все принятые направления. В-седьмых, технология и организация планирования призваны увязывать систему показателей, экономических нормативов и критериев с системой хозрасчетных отношений, экономическими рычагами и стимулами.
Билет № 14 Балансовый и программно – целевой методы планирования 1. Балансовый метод: Баланс — это уравнение, равенство, равновесие 2 сторон. Обычно баланс имеет вид таблицы, состоящей из 2 равновеликих совокупностей: приходной части (актив) и расходной части (пассив). Балансы бывают отчетными, прогнозными, плановыми. Все частные экономические балансы можно подразделить на три группы: 1. Материальные балансы служат для установления материальных вещественных пропорций на уровне предприятия 2. В стоимостных балансах все экономические величины выражаются в стоимостной (денежной) форме 3. Трудовые целесообразно составлять начиная с разработки производственно-финансовых и бизнес-планов и кончая балансами трудовых ресурсов. 2. Программно-целевой метод: Программно-целевой метод используется для разработки целевых программ, основывается на выборе реально поставленной цели функционирования объекта и разработке для него нескольких вариантов программ развития. Этот метод использоваться при решении отдельных крупных проблем, таких как продовольственная проблема, проблема развития фермерства и др. Он предполагает многообразие целей: научно-технических, организационно-экономических, экологических и др.
Билет № 15 Нормативный метод плантрования 1. Нормативный метод: Этотметод базируется на нормативной базе планирования, которая включает совокупность прогрессивных норм и нормативов. Норма — это научно обоснованная мера предельной или минимально допустимой величины технико-экономического показателя плана хозяйства. Основные нормы для планирования на с-х предприятиях можно подразделить на нормы: затрат материальных ресурсов, естественной убыли, затрат труда и заработной платы, личного потребления и др. Норматив – это регламентированные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов. Их устанавливают аналитическим или расчетным путем на укрупненные измерители (на гектар посева, голову животного). Особо следует выделить нормативно-ресурсный метод. основывается на экономической оценке потенциала хозяйства по основным факторам процесса производства. Производственным потенциалом хозяйства - размер, органическую связь с оптимальным соотношением всех ресурсов с-х предприятия.
Билет № 16 Расчетно-конструктивный и экономико-математические методы: В основе вариантного, или расчетно - конструктивного, метода лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки отраслей и элементов производства. Необходимо сказать, что именно применение ЭВМ дало возможность проводить большие и очень трудоемкие расчеты, которые ранее были просто невозможны. Проектировки роста пр-ва на предприятиях обосновываются детальными экономическими расчетами потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее пр-ва. На предприятия такие расчеты охватывают сферу улучшения использования производственных мощностей, сырья, топлива, энергии. Экономико-математические методы и модели представляют собой специфические приемы анализа социально-экономических систем, равновесия в экономике, прогнозирования экономического роста. Большие возможности имеет применение линейного программирования при планировании с-х пр-ва – для решения задач распределения посевных площадей между культурами, рационального планирования севооборотов, расчета оптимального сочетания отраслей, определение оптим. структуры стада и т.д. Подавляющее большинство зависимостей в экономике носит линейный характер, поэтому получили развитие и другие виды программирования(нелинейное, динамическое, стахостическое).
Билет № 17 Основные виды и классификация экономических прогнозов. Виды прогнозов: 1) Социальные: - демографические, - потребностей и уровня жизни, – здоровья человека, - культуры; 2) Экономические: - динамика воспроизводства, - структуры производства, - рыночной конъюнктуры, - финансов, кредитов, инфляции, - эффективности, - развития управления; 3) Научно-технические: - развитие науки, открытий, изобретений, - инноваций, - развитие техники и технологии; 4) Экологические: - природных процессов, - воспроизводство природных ресурсов, - состояние окружающей среды; 5) Внешнеэкономические: - мирового хозяйства, - внешнеэкономических связей, - совместного предпринимательства. Эк-кие прогнозы классифицируются по: 1. Масштабности объекта прогнозирования: - глобальные, макропрогнозы, структурные, региональные, прогнозирование научно-хозяйственного комплекса, отраслевы, микроэкономические 2. Горизонту прогнозирования: - долгосрочные (5-15 лет), - среднесрочные (1-5 лет), - краткосрочные (от мес. до года), - оперативные (до мес.); 3. Времени осуществления прогнозов: - в реальном масштабе времени, этапный период, неограниченные по t; 4. Цели прогнозирования: - на основании творческого видения будущего, поисковые, нормативные, комбинированные 5. Способу представления инф-и: - точечные, интервальные 6. Хар-ру прогнозирования: - пассивные, активные, вариантные, частные, - обобщающие, - оптимистические, - пессимистические. Билет № 18 Государственное прогнозирование на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу. В Российской Федерации осуществляется государственное прогнозирование на долгосрочную перспективу. Прогноз разрабатывается на десятилетний период и уточняется один раз в пять лет. На основе этого прогноза организуется разработка концепции развития страны, в которой обосновываются варианты развития РФ, определяются основные цели, а также пути и средства их достижения. долгосрочные планы обычно носят описательный характер. Прогноз социально-экономического развития страны на среднесрочную перспективу разрабатывается на период от трех до пяти лет и ежегодно корректируется. В среднесрочном планировании на основе разработанных целей составляются соответствующие проекты, и формируется долгосрочная политика региона, предприятия. Среднесрочные планы предприятия составляются в три этапа: 1) составляется прогноз развития на основе базы данных; 2) составленные прогнозы сопоставляются и вы являются основные расхождения 3) разрабатывается общий сценарий развития. Краткосрочные планы разрабатываются на год и представляются в законодательные органы не позднее февраля текущего года. Проводится ежемесячный мониторинг по возникшим вопросам. Билет № 19 Сущность и классификация целевых программ. Целевые программы представляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс работ, обеспечивающих эффективное реш задач в обл развития страны. Целевая программа явл плановым док-ом. целевые программы носят комплексный хар-р, в них отражаются основные этапы реализации поставленных целей, дается их эк-ая оценка. Целевые программы классифицируются по: 1. Продолжительности: - долгосрочные (10 лет и более), - среднесрочные (до 5 лет); 2. Масштабности: - международные, - национальные, - региональные; 3. Содержанию: - социально-экономические, - экологические, - производственно-экономические, - научно-технические, - орг-но-хоз-ные; 4. Охвату отрасли: - межотраслевая, - отраслевая. При отборе проблем для разработки программ руководствуются факторами: 1. значимостью; 2. невозможностью решить эк-кую проблему с помощью рыночного механизмА 3. принципиальной новизной технических, технологических и орга-ных решений 4. координацией межгос-ных связей.
|