Высвобождение персонала

Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Даунсайзинг - Сокращение работодателем организационной структуры, штатов (позиций управленческого уровня, рядовых специалистов, уменьшение функционала).

Аутплейсмент - Помощь увольняемым сотрудникам в дальнейшем трудоустройстве. Льгота, предлагаемая работодателем уволенному работнику, которая может включать такие услуги как консультации по трудоустройству, обучение и помощь в поиске следующей работы.

Следует различать понятия «высвобождение» и «увольнение»(прекращение трудового договора между сотрудником и администрацией.) Планирование высвобождения или сокращения персонала име­ет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка, прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально-ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.

Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на несложной классификации видов увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из организации. По этому критерию можно выделить три вида увольнений:

1. увольнение по инициативе сотрудника

2. увольнение по инициативе работодателя

3. выход на пенсию

В общем виде система мероприятий по высвобождению персонала включает в себя три этапа:

ü подготовка;

ü передача сообщения об увольнении;

ü консультирование.

Различают две стратегии высвобождения работников: добровольное увольнение и принудительное увольнение.

Добровольное увольнение реализуется тремя методами:

• сокращение численности персонала за счет естественной текучести кадров – на определенный период времени компания полностью или частично замораживает наем персонала. Компания не ведет прием на работу новых сотрудников до того момента, когда фактическая численность достигнет намеченных показателей. Ключевые вакансии занимаются при помощи внутренней ротации кадров.
• поощрение досрочного выхода на пенсию – компания устанавливает компенсационные выплаты работникам предпенсионного и пенсионного возраста, имеющим определенный трудовой стаж и соглашающимся добровольно покинуть компанию. Вторым способом досрочного выхода на пенсию является введение в программу негосударственного пенсионного обеспечения компании условия, при котором право на получение такой пенсии приобретают работники, вышедшие на пенсию не позже даты достижения ими законодательно установленного пенсионного возраста.
• поощрение увольнений по собственному желанию или соглашению сторон – работников увольняют по собственному желанию или соглашению сторон (статьи 78 и 80 Трудового кодекса РФ), при этом они в соответствии с социальной политикой компании получают определенные денежные выплаты (размеры которых, как правило, не ниже размеров выходных пособий).

Методы принудительного увольнения, это:

• увольнение временных работников – компания не продлевает срочные трудовые договора и договора гражданско-правового характера с работниками или прекращает их досрочно,
• увольнение неэффективных работников – компания ужесточает

требования к эффективности деятельности работников, к соблюдению ими трудовой и технологической дисциплины и увольняет их по инициативе работодателя (пункты 3, 5, 6, 7 статьи 81 Трудового кодекса РФ),
• сокращение численности или штата работников организации - работников увольняют по инициативе работодателя (пункт 2 статьи 81 Трудового кодекса РФ), при этом учитывается преимущественное право на оставление на работе (статья 179 Трудового кодекса РФ и сокращаемые работники получают определенные выходные пособия (статья 178 Трудового кодекса РФ).

В соответствии с российским законодательством о труде увольнение по инициативе администрации может быть обусловлено такими причинами, как:

· ликвидация предприятия, сокращение численности или штата работников;

· несоответствие сотрудника занимаемой должности или выполняемой работе;

· неисполнение работником своих служебных обязанностей без уважительных причин;

· прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня;

· неявка на работу вследствие болезни в течение более четырех месяцев подряд;

· восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу;

· появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;

· совершение по месту работы хищения государственного или общественного имущества;

· однократное грубое нарушение руководителем организации или его заместителями своих служебных обязанностей;

· совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают основание для утраты доверия к нему со стороны администрации;

· совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка.

31(1) Методы психофизиологических исследований

Методы психофизиологических исследований — комплекс методов, используемых для изучения физиологического обеспечения психических процессов. Одним из первых методов оценки роли разных структур мозга в организации поведения явились методы повреждения или удаления участков мозга с помощью хирургических, химических и температурных воздействий и методы электрической стимуляции определенных отделов мозга. В экспериментальных исследованиях в настоящее время широко используется метод регистрации электрической активности отдельных нейронов или мозговых структур. В современной психофизиологии для изучения физиологического обеспечения психических процессов используются прямые методы изучения нейрофизиологических основ психической деятельности и непрямые — изучения функционального состояния организма в процессе реализации психической деятельности.

К прямым методам относятся: метод электроэнцефалографии - метод регистрации электроэнцефалограммы (ЭЭГ) — суммарной электрической активности, отводимой с поверхности головы. М. э. рассматривается как наиболее распространенный и адекватный для изучения нейрофизиологических основ психической деятельности. Анализ ЭЭГ осуществляется как визуально, так с помощью ЭВМ.

метод вызванных потенциалов - регистрация суммарной электрической активности, возникающей в ответ на внешние воздействия, — вызванные потенциалы (ВП) — отражает изменения функциональной активности областей коры, осуществляющих прием и обработку поступающей информации. Метод регистрации ВП широко используется при анализе процесса восприятия.

метод топографического картирования — (используется только на ЭВМ). На топографических картах, построенных на контуре черепа, цветом и его интенсивностью кодируются различные параметры ЭЭГ. Такое картирование (brain mapping) позволяет охарактеризовать функциональную организацию мозга при разных состояниях и видах деятельности.

метод компьютерной томографии — регистрация метаболических процессов в различных областях мозга, позволяющих судить об активности этих областей в процессе деятельности.

Из методов компьютерной томографии наиболее часто используется метод позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ). Этот метод позволяет охарактеризовать активность различных структур мозга на основе изменения метаболических процессов. При обменных процессах нервные клетки используют определенные химические элементы, которые можно пометить радиоизотопами. Усиление активности сопровождается усилением обменных процессов, и в областях повышенной активности образуются скопление изотопов, по которым судят об участии тех или иных структур в психических процессах.

Методы непрямой регистрации:

метод кожно-гальванической реакции (КГР) — регистрация электрокожного потенциала (как правило, на ладони). КГР чрезвычайно чувствительна к эмоциональному реагированию, состоянию тревоги, напряженности и часто используется для характеристики функционального состояния человека.

методы оценки функционального состояния сердечно-сосудистой системы — комплекс методов изучения физиологического обеспечения психических процессов по показателям деятельности ССС.

Признаками, отражающими напряженную работу сердца и усиление выброса крови, являются изменение минутного объема крови (количество крови, проталкиваемой через сердце за 1 мин) и частота сердечных сокращений (ЧСС). ЧСС, которая может быть зафиксирована как простым наблюдением за пульсом, так и при регистрации электрокардиограммы, наиболее часто используется как показатель функционального состояния ЦНС.

В связи с тем, что профессиональная деятельность является сложной многоуровневой и полимодальной системой, при ее изучении необходим целый комплекс разнообразных методов, применение которых требует определенной организации.

Методы профессиографии ( изучения, описания профессиональной деятельности) можно включить в 3 группы:

Методы сбора эмпирических данных (нормативная информация об объекте труда, информация о субъекте труда и профессиональной деятельности целом) - сбор информации об объекте и субъекте труда, особенностях их взаимодействия в профессиональной деятельности обеспечивает комплекс методов.К этим методам относятся: изучение, наблюдение, хронометраж, кино-фото, опрос (беседа и анкетирование), биографический, трудовой, изучение продуктов труда, санитарно-психологические исследования, эксперимент.

Методы обработки эмпирической информации (качественные: экспертная оценка (опрос группы квалифицированных специалистов в области исследуемой профессиональной деятельности, обеспечивает высокую прогностическую валидность (достоверность)); сравнительный анализ эмпирических данных (для определения причин, осложняющих деятельность работника (личностные, психологические и психофизиологические), и для определения условий (внешних и внутренних), обеспечивающих наибольшую эффективность труда, успешность освоения профессии, удовлетворенность трудом и т.д.); анализ ошибок, аварий и травм; классификация и типологизация данных и количественные: статистический анализ и графический анализ (используются с целью получить качественную информацию о закономерностях и динамике протекания профессиональной деятельности.);

Интерпретационные методы ( операционально-технологический анализ, операторно – психологический анализ, функционально – структурный анализ). Применяются для толкования или разъяснения нормативно представленных в документации и исполняемых работником задач, функций, действий и операций с точки зрение психологического и психофизиологического обеспечения.