![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Процедура определения оптимального числа складов в складской сети. Зависимость числа от особенностей клиентской базы. Пример
1.Необходимые мероприятия: -Определение размера партии поставки каждому клиенту в сутки -Расчёт периодичность поставки клиенту -Определение плотности клиентской базы в регионах -Определение среднего уровня товарных запасов на складе -Расчет потребности Sск. для размещения установленного уровня товарных запасов -Составление структуры всех затрат с возможной вариацией складов на выделенном сегменте. -Определение числа складов для обслуживания. От числа складов зависит возможность быстрого удовлетворения потребностей клиентов в плане оказания логистических услуг, включая замену дефектной продукции. Определение числа складов – оптимизационная задача. Увеличение числа складов не означает тиражирование складов одинаковой мощности и выполняющих одинаковые функции и задачи. Правильный выбор функц.назначения склада и его мощности, рациональные технологические решения и оптимальное размещение запасов в сети позволяют снижать общие логистические издержки при увеличении числа складов. Наибольшая эффективность -> наименьшие суммарные издержки –> обеспечение требуемого обслуживания клиентов. Определение числа складов разного функционального назначения: 1. Число региональных складов (снабжение с центр.склада) 2. Число ПС(подсортировочных) складов, закреплённых за опр.регион.рынком. Алгоритм: уровень запасов каждого ПС -> уровень запасов соответствующего регионального -> уровень запасов центрального. Используя алгоритм можно сократить уровень товарных запасов в сети и оптимизировать складские мощности, а также обеспечить высокий ур-нь обсл-я. ПС актуальны для мелкой розницы и сферы услуг – ежедневные поставки мелкими партиями. Увеличение кол-ва ПС позволяет: -Сократить время цикла выполнения заказа; -Повысить уровень обслуживания клиентов; -Снизить время поставки заказа; -Сократить транспортные затраты на поставку клиентам; -Сократить уровень товарных запасов в цепи поставки, за счет их перераспределения; -Обеспечить рациональные технологические решения на складах, ориентированных на комплектацию. При увеличении клиентской базы целесообразно увеличение числа складов (видимо ПС) в том случае, если клиенты крупные, то есть если транспортные затраты будут сокращаться сильнее, чем затраты на хранение и содержание и на обработку заказов. (наверно, как-то так). 28.2. Взаимосвязь объемно – планировочных решений с процессом грузопереработки 2. При разработке ОПР механизированных складов необходимо осуществить выбор уровня технического оснащения склада и конкретных видов оборудования, а затем провести расчёты его потребности. При разработке погрузочно-разгрузочного фронта учитываются виды и характеристики транспортных средств, а также интенсивность входящих и выходящих потоков. Зану разгрузки проектируют в непосредственной близости к экспедиции приёмки и складской зоне приёмки. Проходы и проезды в зоне хранения определяются в соответствии с использ. под.-трансп.ср-вами. (с.343 ещё куча технических характеристик) ОПР должно проектироваться на основе конкурентоспособных вариантов системы складирования.
|