Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Ефективне управління групами. Управлінський лідер може впливати на частину з них, щоб мінімізувати деструктивний потенціал сформованих раніше стереотипів свідомості та звичних моделей
|
|
управлінський лідер може впливати на частину з них, щоб мінімізувати деструктивний потенціал сформованих раніше стереотипів свідомості та звичних моделей поведінки, таких, як невмотивована агресивність, страх перед новим досвідом чи упередження. Більш докладно ці проблеми розглядалися в розд. 4.
Процеси групової динаміки є закономірними для будь-якої групи, організації незалежно від їх чисельності, характеру й особливостей лідерства. Лідер може здійснювати свою діяльність з урахуванням особливостей групових процесів або ігнорувати їх. В останньому разі він закономірно відмовляється від найбільш ефективного способу вирішення завдань, що стоять перед ним. Лише керуючи процесами групової динаміки на всіх рівнях управлінський лідер уможливлює ефективну групову діяльність та ефективність свого лідерства.
У цілому роль лідера в управлінні груповою динамікою полягає у виконанні різних ролей (менеджера, лідера, фасилітатора, або консультанта процесу) залежно від завдань, що стоять перед лідерством, у вирішенні конкретних проблем групової динаміки. Зв'язок ролі управлінського лідера з особливостями завдання показано на рис. 9.2.
Орієнтуючи членів групи на завдання, розподіляючи їхні ролі та відповідальність за кінцевий результат, управлінський лідер виконує роль менеджера. Він виконує роль лідера групи, фокусуючи її енергію на поставлені мету й завдання, а також здійснюючи управління процесами групової динаміки.
| Зміст (фокус і відпо-^" -^^ відальність) ^ ^^^-^^Завдання | Процес (фокус і від-^^^^ повідальністьУ^^-^^^ | ||
| Менеджер | Лідер | Фасилітатор | |
Рис. 9.2 Залежність ролі управлінського лідера від виконуваних ним завдань
Управлінський лідер виконує роль фасилітатора, сприяючи вирішенню міжособистісних проблем і розвиваючи групову згуртованість. Він може також виконувати роль консультанта, якщо делегує повноваження групі чи одному з її членів. Незалежно від обраного стилю керівництва управлінський лідер буде виявляти готовність до надання допомоги й підтримки всіх членів групи, включаючи неформальних лідерів, у здійсненні групової діяльності з реалізації цілей, а також у підтримці стабільності самої групи.