![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
В. А. Розанова. такая стратегия принимается в тех случаях, когда руководитель проявляет определенную некомпетентность в сфере управленческой деятельности независимо от
Осознанно или интуитивно, руководитель стремится исключить; из зоны актуальной значимости управленческую задачу (цель). В i основе выбора этой стратегии лежат следующие психологические причины: • боязнь принятия (или равно непринятия) управленческой цели; • неспособность решить вопрос, связанный с выбором средств • боязнь ответственности и наказания; • мотивация избежать неуспеха в деятельности; • неспособность прийти к деловому соглашению с партнерами. собления или умиротворения. Она характеризуется тем, что руководитель не проявляет ни активности, ни заинтересованности в достижении положительных результатов при осуществлении цели. Для такой стратегии характерна индифферентная позиция руко-1 водителя в отношении решения управленческой задачи. Она направлена, главным образом, на то, чтобы избежать конфликтных отношений с другими руководителями и вышестоящими начальниками. Выбор этой тактики возможен в связи с действием следующих] • боязнь и неспособность принимать нужные решения в нуж • боязнь принятия на себя ответственности за решения и их! • боязнь наказания за отрицательные результаты труда; • стремление уйти от ситуации; • отсутствие положительной мотивации достижения успеха. Выбор стратегии решения управленческих задач зависит не только от конкретной ситуации, но также и от типологии самих руководи-. телей. Так, например, руководитель с явно выраженными лидерски- j ми качествами, обладающий харизматическими чертами, вряд ли будет | выбирать нерезультативные стратегии ухода и приспособления. Ско-1 рее всего такой руководитель выберет стратегию противоборства, а \
|