![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть II. Глава 2. Принятие управленческих решений
Управленческое решение — это выбор аль Известный специалист в области проблем современного управления Ф.Харрисон высказался по поводу принятия решений следующим образом: " Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более, чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от неменеджера, и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги" /9/. Как известно, уровни управления бывают разными, и поэтому существуют различия в принятии решений. Каждое решение отвечает на ряд вопросов. Одним и< а*ы _ из видов решений является организационное реше— решении [ нце ^ТО _ выбор, который должен сделать сам руководитель для того, чтобы выполнить обязанности в зависимости от занимаемой им должности. Цель организационного решения — достижение цели, которая ставится перед всей организацией. Наиболее эффективным организационным решением является выбор, который будет действительно реализовываться и внесет наибольший вклад в достижение конечных целей. Отмечают запрограммированные и ^запрограммированные решения. При запрограммированных решениях число возможных альтернатив ограничено. В отличие от них, незапрограммирован-ные решения обычно находят место в ситуациях, которые можно назвать неопределенными, т.е., неструктурированными. Такие управленческие ситуации связаны с неопределенностью выбора средств достижения целей. К незапрограммированным решениям может, например, относиться цель организации улучшить процесс управления, мотивацию ее работников и т.п. /10/. Процесс принятия решения нельзя рассматривать отдельно от всего хода управления. Любые решения, которые принимаются в рамках организации, имеют свои последствия, как положительные, так и отрицательные. Известный специалист в области проблем управления Р.Кац высказывает мысль, что каждое управленческое решение должно " уравновешивать настолько противоречивые цен- В. А. Розанова
Поэтому организацию следует рассматривать с позиций сис
|