![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Часть П.* Глава 2. Принятие управленческих решений
Цель коллективного принятия решений — рождение новых идей, способов решения. Метод мозгового штурма как раз и направлен на создание творческой дискуссии, на преодоление инерционности мышления. Он позволяет реализовать положительную коллективную мотивацию и творческий коллективный потенциал; б) коллективный поиск решения управленческой задачи позволя в) в коллективном решении находит место более адекватное от г) единство мнений, к которому приходят в результате выработки Согласие способствует выбору оптимального управленческого решения. Противоречивые мнения обычно приводят к росту нервно-психического напряжения, конфликтам, имеющим отрицательные последствия для личности и реализации принимаемого решения /7/, /8/. Наряду с положительными качествами коллективного управленческого решения, необходимо выделить и отрицательные: а) блокирование решения, возникающее, когда высказываемые б) напряженность и конфликтные ситуации, порождаемые про в) компромиссы часто играют положительную роль, поскольку дают возможность преодолеть противостояние различных позиций и
|