СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ__

? решителен, способен самостоятельно и своевременно приникать
решения, в критической ситуации брать ответственность на себя;

? способен менять стиль поведения в зависимости от условий,
может и потребовать, и подбодрить.

Чувствуя обстановку и подчиняя эмоции делу, лидер обязан уметь вовремя " включать" нужные качества даже тогда, когда условия ра­боты ненормальны, а окружающие не вызывают симпатий.

Трудность заключается еще и в том, что настоящему лидеру при­ходится совмещать в себе противоположные качества. Например, он должен уметь:

? широко мыслить, оставаясь в рамках точного знания предмета;

? понимать и использовать противоположные точки зрения, ос­
таваясь верным своим принципам;

? не поддаваться чужому нажиму и в то же время не дерять
сторонников;

? не соглашаться, сохраняя нормальные отношения с против­
никами;

? принимать новые идеи, не занимаясь при этом бесплодным
прожектерством;

? рисковать и как можно реже ошибаться;

♦ быть вежливым и тактичным, сохраняя требовательность.

Современному лидеру совершенно необходимо быть хорошим пси­хологом. Речь идет, конечно, не столько о специальных знаниях, сколь­ко о знании тех, с кем имеешь дело. Чтобы успешно сотрудничать с человеком, нужно ясно представлять себе такие его качества как:

? степень общительности, то есть способность поддерживать
деловые отношения с партнерами и подчиненными;

? манеру поведения, чтобы в определенной мере можно было
бы прогнозировать поступки;

? деловые и профессиональные качества;

? потенциальные возможности и условия, в которых они могут
проявиться.

В. А. Розанова

Глава 3. Трудности, парадоксы и противоречия в управлении

3.1. Противоречивый характер организационной деятельности

3.2. Влияние действия человеческого фактора на внутриорганиза-
ционные процессы

3.3. Роль авторитаризма в современном управлении

3.4. Роль бюрократии в современном управлении

3.5. Трудности управления современными организациями

Краткое содержание главы

1. В основе многих противоречий и парадоксов в управлении
лежат психологические причины.

2. Взаимодействие внутренних и внешних переменных организа-

ции создают противоречия в управлении.

3. Развитие организаций во многом тормозится самими руково­
дителями в силу стереотипов их мышления и поведения.

4. Расхождение групповых и организационных целей тормозят
развитие компаний.