В. А. Розанова. 2. Существуют различные подходы к оценке управленческих кадров

2. Существуют различные подходы к оценке управленческих
кадров. Основным из них является комплексный подход.

3. Обеспечение организации квалифицированными кадрами и
повышение эффективности работы руководителя являются осново­
полагающими в управлении.

4. Для создания системы оценки кадров управления необходимо
использование организационных, психологических, социально-пси­
хологических, этических и др. методов.

5. Подготовка высококвалифицированных руководителей является
ключевой проблемой европейских и американских компаний.

6. Лучшей мотивацией руководителя является ответственность.

7. В некоторых фирмах США и Европы менеджеров готовят из
состава инженерных кадров.

8. При расширении сети предприятий в зарубежных странах
подготовка менеджеров осуществляется на основе системы перс­
пективного планирования, обучения и повышения квалификации
персонала.

9. Лидерские способности руководителей непосредственно свя­
заны с успешностью их деятельности.

10. В странах Европы, США и Японии используются различные
подходы к подготовке менеджеров.

11. К менеджерам XXI века уже сейчас предъявляются требова­
ния с ориентацией на достижение успеха в деятельности.

12. Современная управленческая практика в развитых странах
Европы и США располагает подходами, ликвидирующими разрыв
между уровнем и темпами развития творческих способностей и ква­
лификацией менеджеров.

13. Широкое распространение в развитых странах приобрела дея­
тельность оценочных центров по отбору перспективных менеджеров.

Ключевые слова

Руководитель — Лицо в организации, ответственное

за выполнение всех функций уп­равления с помощью работы персонала.

Кадры управления — Руководители всех звеньев управ-

ления и их заместители.