Использование маржинального подхода в управлении затратами

Информация о постоянных и переменных затратах наиболее по­лезна для руководителя при маржинальном подходе, который используется при составлении отчета о прибылях и убытках. В основу мар­жинального подхода положена концепция маржинальной прибыли.

Маржинальная прибыль (маржинальный доход, маржиналь­ное покрытие, сумма покрытия) — разность между выручкой от реализации продукции и переменными расходами (если эти расчеты проводятся на весь объем реализованной продукции) или разность между продажной ценой единицы продукции и переменными расхо­дами, приходящимися на единицы продукции.

Рассмотрим пример. В табл. 5.1 представлены отчеты о прибы­лях и убытках с использованием традиционного и маржинального подходов.

Таблица 5.1 – Отчет о прибылях и убытках с использованием различных подходов, ден. ед.

Маржинальный подход можно рассматривать как инструмент внутрифирменного планирования и принятия решений. Он необхо­дим для проведения анализа «затраты — объем — прибыль». Кроме того, маржинальный подход помогает менеджерам подготовить ин­формацию, необходимую для определения цены единицы продукции, выбора поставщика сырья и материалов, анализа процесса производ­ства, решения задачи «производить или покупать». Учет с использова­нием этого подхода называется учетом по усеченной себестоимости.

В российской практике такой подход в настоящее время исполь­зуется крайне редко. Ряд руководителей, ознакомившихся с основа­ми управленческого учета, оценил преимущества маржинального подхода – снижение трудоемкости расчетов, дополнительные ана­литические возможности.

5.3. Анализ соотношения «затраты — объем — прибыль» (CVP2 — анализ)

Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» – это один из основных инструментов менеджеров при управлении затратами, чтобы добиться максимально возможной прибыли организации. Он помогает понять взаимосвязь и найти наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой, объемом про­изводства. CVP-анализ является ключевым фактором в процессе при­нятия многих управленческих решений относительно ассортимента продукции, объема производства, маркетинговой стратегии и т. д.

CVP-анализ основан на использовании концепции маржиналь­ной прибыли. Маржинальная прибыль необходима для покрытия постоянных затрат, а затем для получения прибыли. Если маржи­нальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных затрат, предприятие несет убыток. Добиться увеличения прибыли можно, увеличивая величину маржинальной прибыли.

Способы увеличения маржинальной прибыли:

- увеличение объема реализации за счет снижения цены продаж;

- увеличение объема производства и, соответственно, постоян­ных затрат;

- пропорциональное изменение переменных, постоянных и объе­ма выпуска продукции.

Рассмотрим на примере.

Предприятие X продает 400 единиц продукции. Его отчет о при­былях и убытках представлен в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Отчет о прибыли и убытках предприятия X

Предположим, предприятие X продало только 1 единицу товара, тогда его отчет о прибылях и убытках будет следующим (табл. 5.3).

Таблица 5.3 – Отчет о прибыли и убытках предприятия X

Для каждой дополнительной единицы товара, проданного в тече­ние месяца, 200 руб. маржинальной прибыли будут источником для покрытия постоянных затрат. В случае продажи 2-ой единицы това­ра маржинальная прибыль увеличивается на 200 руб., убыток пред­приятия снижается на 200 руб. и составляет 69600 руб.

Чтобы предприятие X покрыло постоянные затраты, необходимо продать 350 единиц товара:

70000 / (500 – 300) = 350

Это точка безубыточности. Когда продажи превышают 350 еди­ниц, предприятие X начинает получать прибыль.