Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Формирование антикризисной финансовой политики фирмы.
На уровне конкретного предприятия, естественно, выдвигаются свои цели, которые могут быть классифицированы самым различным образом. Выделяют стратегические и тактические цели. К стратегическим можно отнести те, которые, во-первых, определяют жизнедеятельность системы в целом, а во-вторых, связаны со всем переходным периодом или даже этапом, включая интервалы времени, в течение которых происходит смена тенденций. Стратегические цели нередко взаимосвязаны с миссией организации. Цели жизнедеятельности организации в переходные периоды нередко различаются. Нередко в экономике (прежде всего в традиционной экономике) за цель функционирования фирмы (производственной организации) принимается получение максимальной прибыли. Естественно, данная цель диктует общую политику фирмы и политику ее структурных составляющих. В периоды общего макроэкономического кризиса цели существования фирмы конечно меняются. В простейшем виде можно считать, что доминирующей целью ее существования в этот момент является выживание. Очевидно, что она диктует другую политику фирмы в целом и, конечно, ее структурных элементов, которые в этом случае переструктурируются. При этом необходимо учитывать, что не все фирмы оказываются в подобной ситуации. Некоторые в этот же период процветают, т.е. живут не по законам кризисных периодов. Если при доминировании цели «максимальная прибыль» задающим основным процессом в системе является миссия, то при доминировании цели «выживание» необходимо исходить из значимости фирмы. В первом случае входной подсистемой является «социальная политика», которая обусловливает научно-техническую и правовую политику, а также политику в области безопасности и экологии. Во втором случае, прежде всего, доминирует научно-техническая политика, т.е. проблема выживания заставляет, прежде всего, обращать внимание на то, какие научно-технические сдвиги необходимо провести, чтобы фирма не потерпела крах, не прекратила своего существования. Но научно-техническая политика напрямую связана с производственной, организационной и финансово-экономической политикой. Политика фирмы не остается постоянной во времени, но редко может меняться радикальным образом. Принципиально можно выделить пять вариантов. 1.Учитываются только составляющие стабильного периода жизнедеятельности фирмы, т.е. ставится цель «максимальная прибыль». В этом случае фирма сосредоточивается на выпуске самого выгодного с коммерческой точки зрения товара и добивается наибольших доходов. 2.Учитываются полностью составляющие стабильного и частично кризисного периодов жизнедеятельности фирмы, т.е. имеется сочетание целей «максимальная прибыль» и «выживание» с преобладанием первой. В этом случае управляющее звено понимает, что нельзя жить одним днем, что рано или поздно придется столкнуться с теми или иными трудностями, и поэтому нужно быть конкурентоспособным в различных ситуациях. 3.Учитывает полностью составляющие стабильного и кризисного периодов жизнедеятельности фирмы, т.е. имеется система сочетания целей «максимальная прибыль» и «выживание» без преобладания какой-либо. Такое положение, как правило, соответствует периоду, когда конкурентная борьба заставляет думать не только о прибыли, но и о том, как жить дальше. 4.Учитываются частично составляющие стабильного и полностью кризисного периодов жизнедеятельности фирмы, Т.е. имеется сочетание целей «максимальная прибыль» и «выживание» с преобладанием второй. В этом случае можно говорить о том, что фирма работает в антикризисном режиме. 5.Учитывается только составляющая кризисного периода жизнедеятельности, т.е. имеется только цель, связанная с выживанием фирмы. В этом случае происходит полная перестройка внутренних структур всех отделений с максимальным упрощением внешней структуры, т.е. происходит отсечение большей части отделений, связанных с разработкой новой продукции, технологий.
|