Политика предприятия в области оборотного капитала

При формировании политики управления предприятием существует следующая классификация оборотных активов: 1) с точки зрения их участия в процессе производства и в сфере обращения, 2) с точки зрения их ликвидности и отражения в учете, 3) с точки зрения их отношения к изменениям объемов производства и случайных факторов, возникающих в процессе деятельности предприятия.

Рассмотрим классификацию №3. Оборотные активы подразделяются на:

1.постоянный капитал (системная часть оборотного капитала);

2.переменная часть оборотных активов (варьирующая часть).

В теории финансового менеджмента существуют 2 трактовки понятия системной части оборотного капитала. Согласно первой трактовки постоянный капитал – эта та часть денежных средств, дебиторской задолженности, производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течении всего операционного цикла. Это может быть усредненная по временному параметру величина оборотных активов, находящихся в свободном ведении предприятия.

Согласно второй трактовки системная часть может быть определена как минимум оборотных активов, необходимый для осуществления текущей деятельности. Это означает, что предприятию необходим минимум денежных средств на расчетном счете, как некий аналог резервного капитала.

Варьирующая часть (переменная) возникает в связи с дополнительными потребностями предприятия и формируемыми активами.

Например: В пиковые моменты деятельности, связанные либо с форс-мажорными обстоятельствами либо со страхованием от таких обстоятельств или же с сезонностью производственной деятельностью.

Целевой установкой политики управления оборотными активами являются:

1.определение объема и структуры оборотных активов,

2.определение источников их покрытия,

3.определение соотношения между источниками покрытия, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия,

4.поддержание оборотных средств в размере, оптимизирующем управление текущей деятельности и, в частности, поддержание определенного уровня ликвидности оборотных активов,

5.заключается в том, что оборотный капитал, с одной стороны должен быть достаточно доходным, а с другой стороны быстрооборачиваемым. Если достигается высокая рентабельность производства готовой продукции, то это означает, что мы достигаем высокой рентабельности продаж.

Основной целью управления оборотным капиталом является достижение компромисса между ликвидностью, доходностью и оборачиваемостью.

24. Антикризисное управление финансами: основные понятия, задачи и принципы.

Антикризисное управление финансами – это управление, определенным об­разом предвидящее опасность финансового кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кри­зиса и использования его факторов для последующего развития.

К основным задачам антикризисного управле­ния финансами можно отнести: изменение функционирования финансовых механизмов; трансформация критериев принятия управленческих ре­шений; разработка и реализация стратегии и тактики предприятий в новых условиях; активное использование новых возможностей управления; применение всех легальных методов хозяйственного ма­неврирования.

Основные принципы антикризисного управления финансами:

- в основе антикризисного управления финансами лежит процесс посто­янных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия;

- суть антикризисного управления финансами – ускоренная и дейст­венная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанной гаммы альтернативных вариантов управленческих решений, пре­дусматривающих различные действия в зависимости от си­туации;

- отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, согласно которому успех предприятия определяется прежде всего рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации;

- применение к финансовому управлению ситуационного подхода, соглас­но которому вся организация внутри предприятия есть от­вет на различные по своей природе воздействия извне.

Финансовая устойчивость является отражением стабиль­ного превышения доходов над расходами, обеспечивает сво­бодное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бес­перебойному процессу производства и реализации продук­ции. Простейшими организационными формами сотрудничества по поводу решения антикризисных проблем финансовой устойчивости являются различ­ные комиссии, комитеты, советы, конференции, представ­ляющие собой координационные центры целевого управления, которые, выполняют главным образом координационные задачи, что отличает их от традиционных организационных форм, которые находят отражение в структуре постоянно действующих линейных, штабных и функциональных органов управления. Центры антикризисной координации этого типа выполняют задачи, выходящие за рамки компетенции традиционных ли­нейно-функциональных звеньев. Осуществление стратегических антикризисных мер по управлению финансовой устойчивостью на предприятиях вписыва­ется в процесс их реформирования на основе про­граммы. Программа содержит рекомендации по формирова­нию механизма финансового управления на предприятии и определяет порядок выработки стратегий развития пред­приятия.