Організації як об'єкти управління

28. Що слід розуміти під організацією?

Групу людей, яка об'єдналась для отримання прибутку.

Групу людей, діяльність яких координується відповідним органом управління.

Групу людей, які об'єдналися для спільного проводження вільного часу.

Групу людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення певної мети.

29. Організації поділяються на:

Формальні та прості.

Формальні та неформальні, складні та прості.

Неформальні та складні.

Складні та формальні.

30. Які організації слід вважати формальними?

1. Діяльність яких свідомо планується.

2. Діяльність яких не планується і не регулюється.

3. Діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується з метою досягнення певної мети.

4. Діяльність яких організується керівником.

31. Які організації слід вважати неформальними?

Ті, які виникають спонтанно.

Ті, які функціонують відповідно до положень та статутів.

Ті, які виникають і функціонують спонтанно.

Ті, які функціонують відповідно до певних інструкцій.

32. Які організації слід вважати складними?

Ті, які мають одну мету і завдання.

Ті, які мають багато завдань.

Ті, які мають багато цілей.

Ті, які характеризуються набором багатьох взаємопов'язаних цілей та завдань.

33. Які складові елементи входять до керуючої системи?

Ті, які планують діяльність керованої системи.

Ті, які організують діяльність керованої системи.

Ті, які забезпечують процес управління організацією.

Ті, які забезпечують виконання виробничих завдань.

34. З чого складається організація?

Керованої підсистеми.

Керуючої системи.

Керуючої та керованої підсистем.

Керуючої системи, яка забезпечує отримання прибутків.

35. Якими основними ознаками характеризується відкрита система?

Взаємодією із внутрішнім середовищем.

Взаємодією із зовнішнім середовищем.

Взаємодією із структурними підрозділами всієї системи.

Взаємодію із виробниками товарів.

36. Основними ознаками закритої системи є:

Наявність жорстких фіксованих меж та її дії відносно незалежні від середовища, яке оточує систему.

Наявність жорстких фіксованих меж дії.

Наявність жорстких фіксованих меж та її дії незалежні від інших систем.

Відсутність жорстких фіксованих меж дії.

37. Які складові елементи входять до керованої системи?

Ті, які забезпечують безпосередній процес господарської (комерційної) та інших видів діяльності організації.

Ті, які забезпечують окремі види діяльності організації.

Ті, які здійснюють вплив на процес діяльності організації.

Ті, які забезпечують отримання прибутків.

38. Які основні загальні риси має організація?

Наявність всіх видів ресурсів, вертикальний та горизонтальний поділ праці, здійснення певних видів діяльності і залежність від зовнішнього середовища.

Вертикальний та горизонтальний поділ праці.

Наявність всіх видів ресурсів та здійснення певних видів діяльності.

Наявність вертикального поділу праці.

39. Що слід відносити до внутрішнього середовища

Цілі та структуру організації.

Завдання та технологію організації.

Технологію та персонал.

Цілі, завдання, структуру, технологію, персонал, організаційну культуру.

40. Що являє собою ціль організації?

Кінцевий результат виконання окремих виробничих завдань.

Конкретний, кінцевий стан або очікуваний результат діяльності організації.

Результат діяльності організації.

Конкретний результат діяльності.

41. Завдання - це:

Види робіт, які необхідно виконати певним способом та в зумовлений період для досягнення загальних цілей.

Види робіт.

Робота з предметами праці.

Робота, яку виконують робітники.

42. Технологія -це:

Засіб перетворення вхідних елементів (матеріалів, сировини, інформації тощо) у вихідні (продукти, вироби, нову інформацію тощо).

Перетворення вхідних елементів у вихідні.

Вихідні елементи (кінцеві результати праці).

Засіб перетворення вихідних елементів.

43. Управлінський персонал - це:

Працівники, які керують робітниками.

Працівники, які мають вищу освіту і займають керівні посади.

Сукупність працівників, які мають спеціальну підготовку і виконують функції управління.

Сукупність працівників, які виконують певні функції.

44. Що слід розуміти під місією організації?

Основні завдання організації.

Чітко виражену причину існування організації.

Основні функції організації.

Основні види робіт організації.

45. Статут організації— це:

Основний документ організації, який регламентує всі сторони діяльності, незалежно від її форми власності.

Документ який встановлює форму власності на майно.

Документ, який визначає права та відповідальність організації.

Документ, який встановлює відповідальність організації.

46. Мале підприємство на автотранспорті - це підприємство:

З чисельністю працівників до 15 осіб.

З чисельністю працівників до 50 осіб.

З чисельністю працівників до 100 осіб.

З чисельністю до 30 осіб.

47. Що слід розуміти під розвитком організації?

Потребу ринкової економіки.

Необхідність забезпечення виконання певних завдань.

Об'єктивну необхідність і потребу сучасної ринкової економіки.

Необхідність отримувати великі прибутки.

48. До основних складових елементів внутрішнього середовища організації не належать:

Цілі і персонал.

Постачальники і конкуренти.

Технологія.

Організаційна культура.

49. Зовнішнє середовище організації- це:

Стан економіки, зміни у політиці, організаційна культура, НТП, технології, групові інтереси, міжнародне середовище.

Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти.

Цілі, кадри, задачі, структура, технологія.

Плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.

50. До зовнішнього середовища організації непрямої дії належить:

Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти.

Цілі, кадри, задачі, структура, технологія.

Стан економіки, зміни у політиці, НТП, технології, групові інтереси, міжнародне середовище.

Плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.

51. Внутрішнє середовище організації включає:

Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти.

Стан економіки, зміни у політиці, НТП, технології, групові інтереси, міжнародне середовище.

Цілі, кадри, задачі, структура, технологія.

Плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.

52. Якщо Вам прийдеться пояснювати, що слід розуміти під організацією, скажете, що це:

Свідоме об'єднання людей, яке діє на основі визначених процедур та правил і сумісно реалізує певну програму або цілі.

Об'єднання людей для виконання певних робіт.

Група людей, що сумісно реалізують певну програму.

Група людей, що об'єднуються на основі симпатії один до одного для реалізації власних цілей.

53. Визначаються наступні фази життєвого циклу організації:

Народження, становлення, розвиток, відродження.

Народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.

Народження, зрілість.

Народження, зрілість, відродження.

54. Організація, що має однозначні внутрішні взаємозв'язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності, — це:

Первинна організація,

Механістична організація.

Органічна організація.

Вторинна організація

55. Характерні ознаки органічної організації:

Розмитість меж, значна самостійність окремих ланок, слабка ієрархічність, перевага неформальних відносин.

Однозначні внутрішні взаємозв'язки, жорстка регламентація всіх сторін діяльності.

Однозначні внутрішні взаємозв'язки, розмитість меж, перевага неформальних стосунків.

Неоднозначні внутрішні взаємозв'язки.

56. Що створює структуру управління організацією?

Сукупність лінійних органів управління.

Сукупність функціональних служб.

Сукупність різних підрозділів (органів) управління.

Сукупність лінійних і функціональних служб (органів).

57. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

В управлінні великими організаціями.

В управлінні малими організаціями.

В управлінні об'єднаннями організацій.

В управлінні окремими організаціями.

58. Який тип оргструктур управління вважається найбільш простим?

Функціональний.

Змішаний.

Лінійний.

Матричний.

59. Які елементи мікросередовища організації належать до факторів прямого впливу зовнішнього середовища на ефективність функціонування підприємства:

Всі відповіді правильні.

Покупці.

Конкуренти.

Постачальники.

60. Які елементи зовнішнього середовища мають прямий вплив на організацію?

Конкуренти, споживачі, постачальники, закони і державні органи.

Політичні фактори, профспілки, міжнародні події, конкуренти.

Конкуренти, стан економіки, профспілки, міжнародні події, споживачі.

Конкуренти, постачальники, політичні фактори, науково-технічний прогрес.

61. Про який елемент внутрішнього середовища організації йде мова? Це поєднання кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, які є необхідними для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформації і людях:

Комунікації.

Технологія.

Цілі.

Завдання.

62. Про який елемент внутрішнього середовища організації йде мова? Це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою у стійких взаємостосунках, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого:

Завдання.

Технологія.

Структура.

Техніка.