Функції та технологія менеджменту

63. В якому порядку реалізуються основні (загальні) функції управління?

Планування, організація, мотивація, контроль.

Організація, планування, контроль, мотивація.

Планування, організація, контроль, мотивація.

Організація, контроль, мотивація, планування.

64. На що переважно спрямовані функції менеджменту?

На досягнення певної мети організації.

На виконання виробничих завдань.

На досягнення відповідних економічних та соціальних показників у діяльності організації.

На досягнення запланованих прибутків.

65 Які функції менеджменту слід вважати загальними?

Контролю й організації.

Планування і мотивації.

Планування, організації, мотивації та контролю.

Організація і контроль.

66. Які аспекти діяльності організації охоплюють функції

Окремі аспекти.

Всі аспекти.

Тільки економічні.

Всі відповіді правильні.

67. До основних загальних функцій менеджменту не відносяться:

Планування.

Організації, мотивації.

Контроль.

Кредитування.

68. Що таке функції менеджменту?

Конкретний особливий вид діяльності, що визначає напрями або стадії процесу управління.

Вид управлінської діяльності.

Стадії процесу управління.

Вид діяльності.

69. Технологія менеджменту виступає у вигляді:

Сукупність діянь про засоби проведення виробничих процесів.

Послідовність застосування зразків поведінки персоналу.

Сукупності стандартів, правил, норм, апробованих засобів і прийомів доцільної людської діяльності, що дозволяють досягти значних результатів діяльності організації.

Алгоритму діяльності керівника.

70. Що слід розуміти під функцією планування?

Встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.

Встановлення цілей організації.

Визначення шляхів і засобів виконання завдань.

Визначення способів досягнення цілей організації.

71. Під функцією мотивації слід розуміти:

Процес досягнення поставлених перед адміністрацією цілей.

Процес спонукання себе та інших до ефективної діяльності і досягнення поставлених перед організацією цілей.

Спонукання себе до ефективної діяльності.

Спосіб впливу на персонал з метою досягнення цілей.

72. Повноваження - це:

Право розпоряджатися всіма ресурсами.

Право видавати завдання.

Право приймати рішення.

Обмежене право використовувати всі види ресурсів організації для досягнення поставленої цілі.

73. Що забезпечує управлінська функція " мотивація"?

1. Досягнення особистих цілей.

2. Спонукання працівників до ефективного виконання поставлених задач.

3. Виконання прийнятних управлінських рішень.

4. Забезпечення безперечного впливу на підлеглого.

74. Коли здійснюється поточний контроль в організації?

У ході проведення певних робіт.

Після виконання певних робіт.

До фактичного початку виконання певних робіт.

Тоді, коли зручно керівникові.

75. Заключний контроль в організації здійснюється:

До фактичного початку виконання робіт.

У ході проведення певних робіт.

Після виконання запланованих робіт.

Тоді, коли зручно керівникові.

76. На впевненості в тому, що за певну виконану роботу людина отримає винагороду ґрунтується наступна теорія мотивації:

Справедливості.

Потреб.

Очікування.

Винагород.

77. Про яку функцію менеджменту йде мова? Це спосіб, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрям зусиль всіх членів організації для досягнення загальної цілі:

Організування.

Контролювання.

Планування.

Мотивування.

Планування як загальна функція менеджменту

78. Стратегія скорочення - це:

1. Стратегія останньої дії.

2. Стратегія поєднання альтернатив.

3. Стратегія обмеження окремих видів діяльності.

4. Стратегія поведінки організації в певних умовах.

79. Тактика організації— це:

Завдання, які потрібно виконувати.

Види робіт по досягненню цілей.

Короткострокові плани, які конкретизують стратегію.

Плани робіт, які слід виконувати.

80. Процес оцінки стратегії організації - це:

Аналіз фактично досягнутих результатів.

Порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

Механізм зворотного зв'язку для коригування стратегії.

Аналіз поточних результатів.

81. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво повинно виявити:

Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

Сильні сторони своїх конкурентів.

Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.

Сильні сторони конкурентів.

82. За допомогою аналізу зовнішнього середовища організації керівники повинні:

Вивчати й оцінювати зміни, які можуть сприяти або перешкоджати досягненню цілей організації.

Вивчати стратегію і тактику своїх конкурентів.

Оцінювати зміни, які перешкоджають досягненню цілей організації.

Вивчати зміни, які відбуваються.

83. Цілі організації мають задовольнити такі основні вимоги

Досяжність і орієнтація у часі.

Досяжність, конкретність, орієнтація у часі.

Орієнтація у часі та конкретність.

Досяжність.

84. Під стратегією організації слід розуміти:

1. Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді.

2. План реалізації цілей.

3. Поточні плани для досягнення цілей.

4. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

85. Більшість організацій найчастіше вибирають таку стратегію:

Скорочення.

Зростання.

Помірного зростання.

Помірного скорочення.

86. У процесі довгострокового планування діяльності організації визначають:

Загальні цілі.

Стратегію.

Загальні цілі та стратегію.

Всі відповіді правильні.