![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управление можно определить как целенаправленное влияние субъекта на объект.Стр 1 из 7Следующая ⇒
Введение в менеджмент
Понятие, сущность, виды и задачи управления. Управленческий процесс и его элементы. В широком смысле управление – это деятельность по упорядочению процессов, протекающих в природе, технике и обществе, устранению их энтропии (дезорганизации) и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды. Управление призванообеспечивать упорядоченность соответствующей системы, её целостность, нормальное функционирование и развитие.
В управлении выделяют субъект и объект управления: · Субъект управления - тот, кто влияет на объект, стремясь достичь поставленной цели; · Объект управления - тот, кто(что) является объектом влияния. Выделяют следующие объекты управления:
Управление можно определить как целенаправленное влияние субъекта на объект. Описание системы управления включает: Ø Выделение субъекта и объекта управления и их границ; Ø Выявление или постановка целей управления; Ø Определение способов влияния субъекта на объект с целью достижения поставленных целей; Ø Представления порядка взаимодействия субъекта и объекта в ходе исполнения цикла управления. Виды управления:
Классификация социального управления:
- административно-командное (внешнее/ навязанное); - демократическое управление (внутреннее/инициативное); - самоуправление.
- текущее; - перспективное.
- личное; - доверительное (через посредников, документы).
- научное /решения принимаются на основе специальных исследований; - эмпирическое /исходя из обобщения поверхностных фактов и явлений.
- ситуационное /с учетом складывающегося положения дел; - стратегическое /реализующее заранее запланированные преобразования.
- адаптивное /приспосабливающееся к ней; - конкурентное /навязывающее собственную линию поведения.
- ориентированное на процесс: предполагает выполнение работы строго предписанными способами, решение проблем по мере их возникновения, акцент на экономию затрат, тотальный контроль; - ориентированное на результат: требует избегать проблем и увеличивать прибыль, доход и иные показатели любой ценой; - опережающее управление: направлено на выявление, анализ признаков будущих проблем и их предотвращение. Любое управление сводится к принятию решений, их реализации и контролю над ними. Этапы цикла управления: 1. Сбор и анализ информации для выработки решения 2. Выработка решения 3. Реализация решения 4. Учет результатов реализации решения 5. Оценка и контроль результатов реализации 6. Анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации 7. Регулирование существенных факторов доступными инструментами
|