Задача 7: Решение о собственном производстве или закупке и ограничивающие факторы

Компания производит и реализует ряд запчастей и готовых продуктов. Руководство компании обсуждает производственную, закупочную и реализационную сметы на будущий год. Ниже приводятся сметные данные по удельным полным затратам по двум продуктам и двум запчастям (всё – в $ за ед.).

Запчасти 12 и 14 используются при производстве других продуктов, производимых и реализуемых компанией, но не включаются в продукты VW и XY.

Запчасти 12 и 14 можно закупить у других производителей соответственно за $ 60 и $ 30 за ед. Текущая цена реализации продуктов VW и XY составляет $ 33 и $ 85 соответственно.

Требуется:

1. Оценить, чётко указав все принятые вами допущения, будет ли для компании в будущем году более прибыльным:

· закупать одну из запчастей;

· продавать один из продуктов.

2. Подготовьте для руководства отчёт с пояснениями о том, как следующая дополнительная информация повлияет на вашу оценку предыдущих п.п., если производственные потребности в двух запчастях на будущий год составят 7 000 ед. (запчасть 12) и 6 000 ед. (запчасть 14), а сметные уровни реализации по продуктам VW и XY составят 5 000 ед. и 4 000 ед. соответственно, если возникла необходимость в специальном оборудовании МАС.

МАС – оборудование, необходимое исключительно для этих двух запчастей и этих двух продуктов из-за специальных требований заказчика, но по техническим причинам оборудование может быть использовано максимум в течение 80 000 час. в год, а потребности каждого изделия (продукта и запчасти) в обработке на данном оборудовании следующие:

Эксплуатационные затраты на оборудование МАС включены в расчёт себестоимости, приведённый выше.

Решение:

1) Данные решения представим в таблице:

Решение основано на следующих допущениях о том, что:

1. Переменные издержки меняются в зависимости от объема производства и постоянны в расчете на единицу выпускаемой продукции.

2. Затраты на труд основных производственных рабочих являются переменными, а не постоянными.

3. Ограничивающие факторы являются общими и неизбежными для всех вариантов действий, и поэтому их размер не меняется.

4. Если компонент будет закупаться, дополнительный контроль или на размещение заказа.

5. Качество продукции и сроки доставки удовлетворительны.

6. Производственное оборудование не может быть использовано более эффективно.

2) Отчёт для руководства отобразим в таблице:

Таким образом, компания должна производить 7000 ед. компонента 12, что потребует 56 000 машино/ч. Оставшиеся 24000 машино/ч должны быть использованы для производства 2000 ед. продукции XY.