![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тест к семинарскому занятию № 9
1. Проектно-матричная структура управления 1) предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия 2) структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения 3) структура используется для руководства многофункциональными программами. Правильный ответ____1 2. Матрично-штабная структура управления 1) предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия 2) структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения 3) структура используется для руководства многофункциональными программами. Правильный ответ____3 3. Функционально-матричная структура управления 1) предполагает, что исполнители проекта (подразделения или отдельные лица) находятся в прямом подчинении у руководителя, который осуществляет одновременно как линейные, так и функциональные полномочия 2) структура (классический вариант) предполагает, что исполнители действуют в рамках двойного подчинения 3) структура используется для руководства многофункциональными программами. Правильный ответ____1 4. На соотношение централизации и децентрализации в управлении оказывают следующие факторы: 1) размер организации 2) технология производства и услуг 3) внешняя среда 4) все ответы верны Правильный ответ________4__________ 5. Показатель структурной централизации представляет собой отношение: 1) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений; 2) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников. 3) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений Правильный ответ____________3_________ 6. Показатель централизации персонала представляет собой отношение: 1) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений; 2) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников. 3) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений Правильный ответ___________2_____
7. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации: 1) линейно-функциональная; 2) дивизиональная 3) функциональная; 4) проектная Правильный ответ_______2_____
8. Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп: 1) проектная; 2) матричная; 3) штабная; 4) бригадная; 5) сетевая 6) дивизиональная Правильный ответ_______6_____
9. Внешняя среда линейно-функциональной структуры управления обладает следующими характеристиками 1) стабильная 2) предсказуемая 3) динамичная 4) прогнозируемая Правильные ответы____1, 2________ 10. Внешняя среда дивизиональной структуры управления обладает следующими характеристиками 1) стабильная 2) предсказуемая 3) динамичная 4) прогнозируемая Правильные ответы________3, 4____ 10. Принципом функционирования линейно-функциональной структуры является 1) безусловная специализация управленческих кадров 2) междисциплинарный подход 3) последовательный экономический процесс 4) оперативность в принятии решений Правильный ответ________1____ 11. Принципом функционирования дивизиональной структуры является 1) безусловная специализация управленческих кадров 2) междисциплинарный подход 3) последовательный экономический процесс 4) оперативность в принятии решений Правильный ответ______2______ 12. Спецификой управленческих решений линейно-функциональной структуры управления является 1) безусловная специализация управленческих кадров 2) междисциплинарный подход 3) последовательный экономический процесс 4) оперативность в принятии решений Правильный ответ_____3_______ 13. Спецификой управленческих решений дивизиональной структуры управления является 1) безусловная специализация управленческих кадров 2) междисциплинарный подход 3) последовательный экономический процесс 4) оперативность в принятии решений Правильный ответ_______4____ 14. Безусловными достоинствами дивизиональной структуры являются 1) расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды, что увеличивает гибкость и адаптивность организации в целом; 2) выделение подразделений как “центров прибыли”, что позволяет не только определить ответственность линейных руководителей за получение доходов, но и уделить больше внимания отдельным рынкам, продуктам или потребителям: 3) руководители самостоятельных структур получают опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений. Это создает благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании; 4) широкая децентрализация и делегирование полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач. 5) все ответы верны Правильный ответ_______5_____ 15. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для: 1) дивизионных структур; 2) штабных структур; 3) матричных структур; 4) функциональных структур. 5) линейно-функциональных структур Правильный ответ_____5_______ 16. Продуктовая структура 1) это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы. 2) это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной) 3) это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного. 4) это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю Правильный ответ______1_____ 17. Региональная структура 1) это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы. 2) это такая организационная структура, сочетающая как продуктовый, так и территориальный принципы построения 3) это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного. 4) это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю Правильный ответ______4_____ 18. Смешанная дивизиональная структура 1) это такая организационная структура, в которой выделяются относительно самостоятельные крупные подразделения, ответственные за конкретные продукты или услуги фирмы. 2) это такая организационная структура, сочетающая как продуктовый, так и территориальный принципы построения 3) это отношения между руководителем и подчиненным, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного. 4) это такая организационная структура, при которой все виды деятельности предприятия на данной территории группируются и подчиняются его высшему руководителю Правильный ответ______2_____ 19. Региональная структура управления 1) используется компаниями, выпускающими продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя. 2) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на узкие рынки сбыта и конкретного потребителя. 3) используется компаниями, выпускающими продукцию широкой номенклатуры и ориентированными на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя. Правильный ответ_____1______ 20. Дивизиональные структуры 1) обеспечивают выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов 2) ориентированы на оперативное принятие решений 3) рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка 4) предусматривают специализацию функций и компетентность Правильный ответ_______2____
|