Этап. Определение миссии

Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется исходя из рыночных потребностей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Этап. Формулировка цели

Цели могут быть:

ü цель интенсивного роста используется, если руководство предприятия обладает такими качествами, как глубокое знание рынка, умение внедриться, умение эффективно использовать ресурсы, склонность к риску;

ü цель стабильного роста основана на сложившейся динамике развития в предшествующем плановом периоде. Эта цель предполагает сохранение предприятием своей доли на рынке. Она формулируется тогда, когда темп изменения объемов продаж и прибыли соответствует темпам роста отрасли;

ü цель сокращения ставится тогда, когда предприятие развивается более медленными темпами, чем отрасль в целом.

И 4 этапы. Анализ и оценка внутренней и внешней среды

Задача этих этапов – поддержка баланса между внешней и внутренней средой.

Инструментами анализа такого баланса являются:

ü матрица «SWOT»

Рис. 6.4. Матрица «SWOT»

ü матрица влияния возможностей

Рис. 6.5. Матрица влияния возможностей

ü матрица угроз

Рис. 6.6. Матрица угроз

ü метод составления профиля

Таблица 6.1.

Профиль среды