![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ средней заработной платы в ЦИТ
За исследуемый период не значительно возросла доля фиксированной части заработной платы, и отстает прирост доли премии в общей заработной плате, это снижает материальную заинтересованность работников в качественном своевременном выполнении поставленных планов и задач. Фиксированная часть заработной платы -это тариф за отработанное время, который в 2009 году увеличился независимо от должности в сумме 330 рублей, это повышение привело к снижению процента премии. Задача руководства была в увеличении фиксированной части заработной платы с сохранением прежнего ФОТ и не выходя за его пределы. Рассмотрим повышение фиксированной части заработной платы оператора электронное –вычислительных и вычислительных машин. Тарифный оклад до повышения фиксированной части заработной платы 5465 рублей. Рассчитаем заработную плату до повышения: ЗП=Ст* П%*УК%, (3) где ЗП –заработная плата Ст –тарифная ставка П%- процент премии по положению (15%) УК% - Уральский коэффициент (15%) 5465 * 1, 15 (премия)* 1, 15(уральский К) = 7227, 46руб. Рассчитаем заработную плату после увеличения фиксированной части заработной платы: (5465 + 330)*1, 05%(премия)*1, 15 (уральский К)=6997, 46 руб. В результате расчетов и проделанного анализа по всем категориям работников можно сделать вывод, что в связи с увеличением фиксированной части заработной платы снижая премиальные выплаты заработная плата у работников не увеличивается, а уменьшается в конкретном случае на 9, 7%, что составляет 230 рублей (7227, 46-6997, 46). В связи со сложившейся ситуацией в обществе из Центра информационных технологий уходят специалисты, которые получили большой потенциал знаний и огромный опыт практики по информационным технологиям.. Причины ухода: низкая заработная плата, отсутствие мотивации к труду. Система мотивации персонала не учитывает особенностей работы сдельщиков, очень низко оценивается высоко квалифицированные работники и их знания. В свою очередь повышение оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. Монетарные стимулы работников нуждаются в совершенствовании. В связи с этим анализ расходования на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы выявлять возможности его экономии или перерасхода. В состав фонда заработной платы включаются начисленные суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты.
Всю начисленную в обществе заработную плату можно подразделить на следующие виды: - основная заработная плата; - дополнительная заработная плата; - премии, вознаграждения по итогам работы за год. В фонд оплаты труда входят, но не включаются в состав средств, направляемых на потребление: затраты на командировочные расходы, стоимость спецодежды, спецпитания, выплаты за счет средств фонда социальной защиты, включая пособия по временной нетрудоспособности, по беременности, по уходу за ребенком, пенсии, возмещение причиненного ущерба, а также расходы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Разница между фактическими выплатами по оплате труда и плановым фондом заработной платы представляет собой абсолютное отклонение, которое характеризует полноту использования выделенных из бюджета общества средств на оплату труда работников.
Сравним фонд заработной платы ЦИТ за 2008 и 2009 год (таблица12). Согласно штатного расписания и утвержденной сметы на содержание ЦИТ устанавливается плановый фонд заработной платы. Таблица 12- Показатели планового и фактического ФЗП ЦИТ*
* составлено автором
Фонд заработной платы по плану в 2009 году уменьшился на 10 371 606 рублей (51 665 974 – 41 294 368), что составляет 20, 01%, по факту ФЗП снизился на 10 570 917 рублей(51 448 398 -40 877 481), что составляет 20.55%. Данные таблицы свидетельствуют о падении фактического фонда заработной платы это могут быть причины уменьшения среднесписочного количества работников и снижение материальной мотивации. Таким образом, использование фонда заработной платы фактического по отношению к плановому в 2009 году характеризуется наличием экономии в размере 416 887рублей за счет не только недоукомплектованности штатов, но и связанную с падением выпуска продукции в обществе, уменьшением объемов обслуживаемой вычислительной техники и падением среднего уровня заработной платы. Сравнительный анализ заработной платы по ЦИТ за 2007, 2008, 2009 годы показан по категориям работников в целом, за отработанный год в таблице 13 Средняя заработная плата работников Центра информационных технологий в 2007 году составила 18177 рублей, в 2008 году составила 19 176 рублей, в 2009 году средняя заработная плата составила 13 007 рублей, это значит заработная плата снизилась по сравнению с предыдущими 2008 и 2007 годом на 30, 3 %. Снижение произошло за счет недоработки часов по графику в связи с тем, что большее количество работников находилось на вынужденных отпусках с оплатой 2/3 от тарифа.
Таблица 13 – Средняя заработная плата работников Центра информационных технологий (940)*
*составлено автором Для наглядности представим данные средней заработной платы на рисунке 11 Рисунок 11- Средняя заработная плата в ЦИТ(*составлено автором) По приведенные данным в таблице 13 можно сделать вывод о значительном снижение средней заработной платы за отчетный период. У руководителей снижение на 40, 0 % или на 14083 рубля, у специалистов на 34, 8% (5256, 3 руб.), у служащих на 23, 31% (3322, 58 руб.), у рабочих на 16, 3% (1569, 2 руб.). По показателям средняя заработная плата работников на основном месте работы значительно снизилась, а значит, и снизился ФЗП ЦИТ. Таким образом, проведенный анализ управления персоналом в Центре информационных технологий ОАО «НПК «Уралвагонзавод» существенно помогает в процессе управления персоналом, но для более точной и своевременной выдачи всей отчетной документации нужно совершенствовать управление персоналом с использованием компьютерных программ.
|