Анализ чувствительности проекта по чистой приведенной стоимости (NPV)

Расчет уровня чувствительности проекта при изменении цены сбыта

Приложения к рабочей тетради по бизнес-планированию

Приложение А

Задание к разделу 7

Задание 1. Сформируйте выводы о внешней среде с помощью PEST-анализа

Из всех факторов внешней среды выделить релевант­ные, т. е. относящиеся к данному предприятию, оцените степень их влияния и вероятность наступления этих факторов в будущем. Релевантные показатели разделите на две катего­рии: способствующие и угрожающие развитию компании. Приведите возможности и угрозы для компании в таблице.

Таблица 1 Показатели макросреды

Проведите количественную или качественную оценку влияния факторов и вероятности их по­явления. Постройте матрицу анализа возможностей и матрицу анализа угроз.

Таблица 2 Матрица анализа возможностей

Таблица 3 Матрица анализа угроз

Совмещая матрицы и сопоставляя факторы, представляющие угрозы и возможности с учетом их вероятного свершения, оцените благоприятность внешней среды для организации бизнеса.

Таблица 4 Построение профиля внешней среды

На основании проведенных расчетов сделайте вывод о возможном влиянии внешней среды на функционирование предприятия.

Внешняя среда в целом для предприятия благоприятна. Наибольшую угрозу для предприятия представляет возможность дальнейшего роста уровня инфляции. Поэтому целесообразно при разработке раздела «Риски» учесть этот фактор. Наиболее благоприятные возможности для развития отрасли создает высокий уровень технологического оборудования.

Задание 2 Проанализируйте основные характеристики отрасли, в которой функционирует предприятие. Используя модель пяти сил конкуренции М. Портера, проанализируйте конкурентную ситуацию в отрасли. Выявите стратегические группы и определите ключевые факторы успеха.

При отсутствии высоких барьеров для проникновения на рынок новых компаний отрасль не является высокорентабельной, а потому не стоит опасаться проникновения на рынок новых компаний. Хлеб практически не имеет заменителей, следовательно, угроза появления альтернативного продукта отсутствует. Рыночная власть продавцов, безусловно, имеет место, следовательно предприятиям необходимо рассматривать альтернативные варианты приобретения основных и оборотных средств. Стоит опасаться проблем с реализацией продукции, прежде всего, установления недостаточно высокой цены. Конкуренция в отрасли существует, поэтому следует обращать внимание на качество продукции, ее полное соответствие стандартам.

Ключевым фактором успеха в отрасли являются прогрессивные технологии.

Задание 3 Сформируйте выводы о внешней среде с помощью STEEP-анализа

Факторы социального сегмента, прежде всего положительные демографические тенденции, рост уровня образования, более высокие требования к качеству питания, положительно влияют на рост конкурентоспособности отрасли. Постоянно расширяющийся ассортимент хлебобулочной продукции, наличие современного высокотехнологичного оборудования, а также совершенствование форм организации процессов в отрасли также способствую положительным тенденциям в ее развитии. Среди факторов экономического сегмента можно выделить только отрицательно влияющие на конкурентоспособность отрасли, такие как высокий уровень инфляции и рост затрат на энергоносители. Технологии, используемые в отрасли, не оказывают отрицательного воздействия на экологическую среду, поэтому в этом сегменте проблем не возникает. Значимость отрасли в развитии экономики страны позволяет рассчитывать на ее существенную поддержку со стороны государства. Поэтому необходимо включаться в реализуемые государством программы, искать новые формы льготного финансирования и компенсации затрат.

Приложение Б. Ассортиментный перечень (хлеб – вес готовых изделий, остальное – вес теста)