Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Розподіл часу по вивченню курсу
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
Методичні вказівки
для самостійної роботи студентів та проведення практичних занять з курсу “Управління персоналом” (для студентів спеціальності 6.0502)
ЗАТВЕРДЖЕНО На засіданні кафедри менеджменту Протокол № від
РЕКОМЕНДОВАНО На засіданні Методради ДонДТУ Протокол № від
Алчевськ 2008
УДК 69. 003: 65. 014
Методичні вказівки для проведення практичних занять по курсу «Управління персоналом» (для студентів спеціальності 6.0205) /Укл. О.В. Ємець, С.О. Гринчук – Алчевськ: ДГМІ, 2008.-50 с.
Приведено матеріал для практичних занять студентів із питань теорії і практики керування персоналом підприємства, організації роботи управлінських кадрів, методам керування і прийняття управлінських рішень.
Укладач О.В. Ємець, доц. С.О. Гринчук, асист. Відповідальний редактор Л.П. Касьянова, доц. Рецензент: І.Б. Лебедєва, доц.
ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Методичні вказівки складені з метою надання допомоги студентам у засвоєнні теоретичних положень курсу «Управління персоналом». У процесі вивчення дисципліни студенти вирішують спільно задачі з методичних вказівок та самостійно - задачі, запропоновані викладачем відповідно до варіанту. Приступаючи до рішення задач варто проробити відповідні розділи, що рекомендуються літературою, та конспект лекцій, відповісти на теоретичні питання на початку кожної теми. Якщо студент не знаходить відповіді на поставлене питання, йому слід звернутися за консультацією до викладача. Кожна вивчена тема повинна бути захищена студентом у термін, зазначений викладачем. На протязі семестру передбачається виконання 2-х контрольних робіт із вивчених тем.
Розподіл часу по вивченню курсу
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 1
|