![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тема 5 Організація набору та відбору кадрів
Контрольні питання: 1. Основні джерела інформації про вакансії. 2. Що таке професіограма? 3. Профорієнтація: суть та завдання. 4.. Методи управління професійною орієнтацією працівників.? 5. Критерії відбору працівників? 6. Основні етапи відбору кадрів. 7. Правила проведення інтерв'ю з представниками різних рівнів управління організації? 8. Види співбесід? 9. Трудова адаптація: первинна та вторинна. 10. Входження та інтеграція персоналу.
Тема 6 Оцінювання та атестація персоналу. Контрольні питання: 1.Сутність та види оцінки персоналу. 2.Критерії та методи оцінки персоналу. 3. Що таке атестація персоналу і коли вона проводиться? 4. Види атестацій. 5. Призначення та зміст атестаційної комісії. 6. Організація проведення атестації персоналу.
Ціль: розробити склад показників для атестації співробітника й визначити методи оцінки показників. Результат оцінної бесіди: - установлення відповідності оцінюваного співробітника займаної посади; - оцінка результативності праці співробітника і його професійного поводження; - формування рекомендацій керівника оцінюваному співробітникові по вдосконалюванню його діяльності й професійного поводження; - розробка перспектив службового розвитку оцінюваного співробітника. Хід роботи: Учасники гри поділяються ся на кілька підгруп, які будуть представляти: - керівника відділу маркетингу, що проводить ділову оцінку своїх співробітників; - оцінюваного співробітника відділу маркетингу; - журі, що спостерігає за ходом ділової гри й підводить підсумки участі в ній кожної підгрупи. І етап: Аналіз вихідних даних і формування складу показників ділової оцінки (табл. 5.1).
Таблиця 5.1 – Показники ділової оцінки співробітника
1) група показників, що характеризують результати праці співробітника відділу маркетингу; 2) група показників, що характеризують умови досягнення результатів праці; 3) група показників, що характеризують професійне поводження співробітника. ІІ етап: Установлення методів оцінки показників і проведення якісної й кількісної оцінки показників. ІІІ етап: Проведення оцінної бесіди керівника відділу з підлеглим співробітником. Журі оцінює роботу підгруп на всіх етапах. На I етапі оцінюється якісний склад, розроблений підгрупами показників для ділової оцінки і його відповідність характеру професійної діяльності оцінюваного співробітника. За результатами виконання ІІ етапу, встановлюється відповідність кількісної та якісної оцінки розроблених раніше показників конкретним кількісним і якісним вихідним даним. На ІІІ етапі встановлюється повнота оцінної бесіди. При оцінці бесіди журі повинне встановити, наскільки учасники показали: - обґрунтованість ступеня відповідності співробітника займаної посади; - повноту відповідності оцінки діяльності співробітника вихідної інформації про нього; - обґрунтованість висловлених керівником положень про подальший професійний розвиток співробітника; - коректність висловлених керівником критичних зауважень і сприйняття критики співробітником; - вміння ведення оцінної бесіди керівником у формі діалогу; - обґрунтованість пояснень співробітником власних позицій по окремих критичних зауваженнях керівника. Література: [19] ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 6
|