Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Параметры конкурентоспособности продукции
|
|
Конкурентоспособность производителя – это его способность сохранять и расширять рынки сбыта за счет целенаправленной деятельности как по отношению к качественным характеристикам продукции, так и по отношению к производителям-конкурентам.
Конкурентоспособность предприятия может оцениваться путем сопоставления конкретных позиций нескольких предприятий на одном и том же рынке по таким параметрам, как:
- способность к адаптации в изменяющихся условиях конкуренции;
- технология;
- разрешающая способность оборудования;
- знания и практический опыт персонала;
- система управления;
- маркетинговая политика;
- имидж;
- коммуникации.
Решение проблемы качества, позволяющей повысить конкурентоспособность предприятия – неотъемлемый элемент стратегии развития современных компаний, поэтому начинать внедрение системы менеджмента качества продукции следует с определения места этой системы в общей стратегии компании.
Компания должна в первую очередь определить:
- маркетинговую стратегию, отражающую интересы и особенности потребителей, характер конкурентных преимуществ ее продукции (услуг), за счет которых она рассчитывает добиться успеха.
- стратегию технического развития,
- стратегию взаимодействия с поставщиками,
- стратегию эффективного управления персоналом
- систему прозрачного бухгалтерского и управленческого учета в рамках системы менеджмента качества продукции, позволяющую проанализировать и оценить затраты, связанные с качеством и эффект от улучшений.
- формирование организационной культуры и общего стратегического мышления не только у руководителей и ведущих специалистов, но как можно у более широкого круга работников предприятия.
Следовательно, главная проблема, с которой сталкиваются отечественные компании, разрабатывающие систему менеджмента качества продукции, это необходимость перестройки различных аспектов деятельности компании и связанное с этим изменение организационной культуры компании, психологии менеджеров и исполнителей.