![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Вопрос №5. Цели и функции управления человеческими ресурсами организации.
Цели: 1. повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях, 2. повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли, 3. обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Успешное выполнение поставленных целей требует решения следующих задач:
Реализация поставленных целей во многом зависит от выбора вариантов построения системы управления персоналом организации, познания механизма ее функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Вопрос №6. Планирование персонала и обеспечение потребности организации в нем.
Планирование потребности в персонале – направление кадрового планирования, позволяющее в течение заданного периода времени обеспечивать эффективное выполнение основной деятельности организации посредством предоставления трудовых ресурсов необходимого количественного и качественного состава. В зависимости от характера потребности в персонале различают следующие виды планирования: 1. планирование количественной потребности в персонале. В процессе такого планирования определяется объем рабочей силы, необходимый для достижения установленных целей в конкретный плановый период времени. Необходимый количественный объем рабочей силы определяется исходя из поставленных предпринимательских целей и штатной структуры организации; 2. планирование качественной потребности в персонале. Целью такого планирования является определение необходимого профессионально-квалификационного потенциала рабочей силы, который бы позволил достигнуть установленных целей в плановые сроки; 3. планирование временного спроса на трудовые ресурсы. Этот вид планирования осуществляется с учетом изменения потребности в персонале с течением времени, причиной которого могут быть изменения экономических, технических и организационных условий. Этапы планирования потребности в персонале:
|